Современные тенденции мирового экономического развития во многом определяются требованиями использования энергоэффективных технологий и возобновляемых источников энергии. В последние годы в фокусе государственной политики РФ стоит вопрос повышения энергоэффективности и стимулирования энергосбережения в различных сферах деятельности. Во времена экономического кризиса и финансовой нестабильности предприятия вынуждены сокращать свои расходы. Но, несмотря на такие жёсткие внешние условия, предприятиям необходимо развиваться и проводить модернизации, в том числе и энергетические.

На данном этапе развития нашей страны было выбрано, как приоритетное, направление развития - энергомодернизация, а именно повышение энергоэффективности - эффективного (рационального) использования энергетических ресурсов. Однако в условиях конкуренции необходимо не просто провести модернизацию энергосистемы, но и определить источники финансирования и приоритетность целевых мероприятий [1-3].

Рассмотрим модели оценки энергомодернизаций для бюджетных организаций. Метод оценки мероприятий по энергоэффективности организаций включает решение следующих задач:

• проведение комплексного обследования системы снабжения ресурсами организации;
• анализ результатов обследования с использованием средств информационных технологий;
• разработка инвестиционных проектов по энергомодернизации для тепло-, водо- и электроснабжения;
• проведение конкурсного отбора мероприятий с учётом рисков, дисконтированной стоимости и срока окупаемости;
• разработка рекомендаций по реализации отобранных инвестиционных проектов.

Реализация стоящих задач позволяет не только разработать инвестиционный проект, но и сделать приоритетный выбор их реализации в условиях ограниченных ресурсов [4; 5]. Это определяет актуальность данной работы.

Для определения приоритетного направления инвестирования в энергомодернизацию в первую очередь необходимо обратить внимание на долю затрат по конкретным позициям в общем денежном потоке оплаты ТЭР.Как видно из рисунка 1, на примере конкретного вуза,основная статья расходов в 2010 году – электроэнергия (69%), затем следуюттеплоэнергия (25%), а расходы на водоснабжение занимают лишь малую часть (6%).

Рисунок 1 — Доли затрат в 2010

В 2011 году ситуация практически не изменилась (рис. 2). Электричество так же осталось самым дорогим ресурсом, но его доля в общих затратах стала занимать на 4% меньше. Оплата за теплоэнергию увеличилась на 5%. Это можно объяснить, с одной стороны, холодной зимой 2010-2011 года, но, с другой стороны, это может быть связано с неэкономным расходованием ресурсов. Затраты на оплату водоснабжения стали занимать на 1% меньше, чем в 2010 году.

Рисунок 2 — Доли затрат в 2011

Исходя из приведённого выше анализа, приоритетным направлением инвестирования необходимо считать электроэнергетические системы вуза.

Основной фактор, влияющий на повышенное потребление электричества, – человеческий, т.е. организационно-управленческий фактор.

В результате многократных консультаций с экспертами был составлен список мероприятий, которые максимально смогут повысить эффективность используемых институтом ресурсов:

• энергопотребление компьютеров;
• замена ламп;
• узел регулирования тепловой энергии;
• установка сенсорных смесителей;
• установка сенсоров;
• бурение скважины;
• установка солнечных батарей;
• утепление фасада;
• замена радиаторов.

Далее необходимо провести анализ рисков рассматриваемых мероприятий в соответствии с балльно-рейтинговой системой из таблицы 1.

Таблица1

После подсчёта показателей чистой приведённой стоимости (NPV), срока окупаемости (PP) и рисков была составлена таблица 2, в которой приводится оценка энергомодернизаций для конкретной организации.

Таблица 2

После проведения основных расчётов наступает очередь конкурсного отбора проектов. На первом этапе будут определены проекты со сроком окупаемости менее 7 лет, для которых будет проведён дополнительный расчёт, уточняющий срок окупаемости проекта с учётом ставки дисконтирования.

Второй этап – это расчёт интегрированного показателя для последующего отбора инвестиционных проектов в соответствии с моделью конкурсного отбора по формуле:

(1),

где - оценка, присвоенная инвестиционному проекту в результате конкурсного отбора; - весовой коэффициент, зависящий от срока окупаемости установленного заказчиком проекта (- проект отвергается как несоответствующий формальным требованиям; - проект принимается к рассмотрению как соответствующий формальным требованиям);- коэффициент значимости, пропорциональный долям затрат на энергетические ресурсы (находится в диапазоне от 0 до 1); - изменение показателей энергоэффективности в результате реализации n-гоинвестиционного проекта; - исходное (до реализации инвестиционного проекта) значение фактораэнергоэффективности; - предполагаемое значение фактора энергоэффективности в результатереализации n-го инвестиционного проекта; IR – размер инвестиционного ресурса; - требуемые вложения в n-й проект; - показатель доли вложенных средств от общего инвестиционного ресурса.

В соответствии с оценками проектов из таблицы 3делается выбор следующих проектов, срок окупаемости которых менее 7 лет:

- энергопотребление компьютерной техники;

- узел регулирования тепловой энергии;

- бурение скважины на воду для технических нужд.

Таблица 3

Таким образом, в ходе проведённого исследования, среди девяти инвестиционных проектов были отобраны три, для анализа и отбора которых использовались современные модели оценки рисков, проведения конкурсного отбора, расчёта дисконтированной стоимости и сроков окупаемости.

В результате проведённой работы были решены все актуальные задачи по энергоэффективности, стоящие перед вузом, в рамках ограниченного инвестиционного ресурса.

Модели и методы оценки инвестиционных проектов по энергомодернизации, используемые в работе, могут быть рекомендованы для использования в других высших учебных заведениях Самары, а также в других бюджетных организациях.

Работа выполнена в рамках гранта № 13-02-00290 основного конкурса РГНФ 2013

Рецензенты:

Гераськин М.И., д.э.н., профессор, зав. кафедрой «Математические методы в экономике» Самарского государственного аэрокосмического университета им. ак. С.П.Королёва (Национальный исследовательский университет),г. Самара.

Герасимов Б.Н., д.э.н., профессор кафедры менеджмента Самарского института бизнеса и управления, г. Самара.