Современные тенденции мирового экономического развития во многом определяются требованиями использования энергоэффективных технологий и возобновляемых источников энергии. В последние годы в фокусе государственной политики РФ стоит вопрос повышения энергоэффективности и стимулирования энергосбережения в различных сферах деятельности. Во времена экономического кризиса и финансовой нестабильности предприятия вынуждены сокращать свои расходы. Но, несмотря на такие жёсткие внешние условия, предприятиям необходимо развиваться и проводить модернизации, в том числе и энергетические.
На данном этапе развития нашей страны было выбрано, как приоритетное, направление развития - энергомодернизация, а именно повышение энергоэффективности - эффективного (рационального) использования энергетических ресурсов. Однако в условиях конкуренции необходимо не просто провести модернизацию энергосистемы, но и определить источники финансирования и приоритетность целевых мероприятий [1-3].
Рассмотрим модели оценки энергомодернизаций для бюджетных организаций. Метод оценки мероприятий по энергоэффективности организаций включает решение следующих задач:
- проведение комплексного обследования системы снабжения ресурсами организации;
- анализ результатов обследования с использованием средств информационных технологий;
- разработка инвестиционных проектов по энергомодернизации для тепло-, водо- и электроснабжения;
- проведение конкурсного отбора мероприятий с учётом рисков, дисконтированной стоимости и срока окупаемости;
- разработка рекомендаций по реализации отобранных инвестиционных проектов.
Реализация стоящих задач позволяет не только разработать инвестиционный проект, но и сделать приоритетный выбор их реализации в условиях ограниченных ресурсов [4; 5]. Это определяет актуальность данной работы.
Для определения приоритетного направления инвестирования в энергомодернизацию в первую очередь необходимо обратить внимание на долю затрат по конкретным позициям в общем денежном потоке оплаты ТЭР.Как видно из рисунка 1, на примере конкретного вуза,основная статья расходов в 2010 году – электроэнергия (69%), затем следуюттеплоэнергия (25%), а расходы на водоснабжение занимают лишь малую часть (6%).
Рисунок 1 — Доли затрат в 2010
В 2011 году ситуация практически не изменилась (рис. 2). Электричество так же осталось самым дорогим ресурсом, но его доля в общих затратах стала занимать на 4% меньше. Оплата за теплоэнергию увеличилась на 5%. Это можно объяснить, с одной стороны, холодной зимой 2010-2011 года, но, с другой стороны, это может быть связано с неэкономным расходованием ресурсов. Затраты на оплату водоснабжения стали занимать на 1% меньше, чем в 2010 году.
Рисунок 2 — Доли затрат в 2011
Исходя из приведённого выше анализа, приоритетным направлением инвестирования необходимо считать электроэнергетические системы вуза.
Основной фактор, влияющий на повышенное потребление электричества, – человеческий, т.е. организационно-управленческий фактор.
В результате многократных консультаций с экспертами был составлен список мероприятий, которые максимально смогут повысить эффективность используемых институтом ресурсов:
- энергопотребление компьютеров;
- замена ламп;
- узел регулирования тепловой энергии;
- установка сенсорных смесителей;
- установка сенсоров;
- бурение скважины;
- установка солнечных батарей;
- утепление фасада;
- замена радиаторов.
Далее необходимо провести анализ рисков рассматриваемых мероприятий в соответствии с балльно-рейтинговой системой из таблицы 1.
Таблица1
|
Риск |
Описание |
Балл |
|
Системный |
Риски, связанные с ошибками разработчиков технологий, проблемами системы внутреннего контроля процесса создания технологий, плохо разработанными правилами работ и пр., то есть риски, связанные с организацией работы по созданию технологий; риск из-за неправильного выбора рыночного применения технологии |
1…5 |
|
Несистемный (индивидуальный) |
Риск конкретного участника процесса разработки технологий, то есть риск, связанный, прежде всего, с личностью разработчика или коллектива разработчиков |
1…5 |
|
Экономический |
Риск возникновения неблагоприятных событий экономического характера вследствие нестабильной экономической конъюнктуры |
1…5 |
|
Правовой |
Невозможность трансфера технологии в связи с появлением новых или изменением существующих законодательных актов, в том числе налоговых, с несоответствием законодательств разных стран |
1…5 |
|
Операционный |
Технический, технологический, кадровый - риск прямых или косвенных потерь по причине неисправностей информационных, электрических и иных систем, или из-за ошибок, связанных с несовершенством инфраструктуры трансфера технологий, в том числе технологий проведения операций, процедур управления, учёта и контроля, или из-за действий (бездействия) персонала |
1…5 |
После подсчёта показателей чистой приведённой стоимости (NPV), срока окупаемости (PP) и рисков была составлена таблица 2, в которой приводится оценка энергомодернизаций для конкретной организации.
Таблица 2
|
Мероприятия |
Экономия (руб.) |
Стоимость (руб.) |
NPV (руб.) |
PP (годы) |
Риск |
|
Энергопотребление компьютерной техники |
96 170 |
0 |
500 697 |
0 |
2,4 (минимальный) |
|
Замена ламп |
624 780 |
4 374 600 |
-1 121 764 |
7 |
1,7 (минимальный) |
|
Узел регулирования тепловой энергии |
109 212 |
260 000 |
308 598 |
2,4 |
2,4 (минимальный) |
|
Установка сенсорных смесителей |
6 590 |
66 500 |
-32 190 |
10,1 |
2 (минимальный) |
|
Установка сенсоров |
9 355 |
410 000 |
-361 294 |
43,8 |
2 (минимальный) |
|
Бурение скважины на воду для технических нужд |
15 848 |
20 000 |
62 510 |
1,3 |
2,1 (минимальный) |
|
Установка солнечных батарей |
48 600 |
600 000 |
-346 970 |
12,3 |
3 (повышенный) |
|
Утепление фасада здания |
20 459 |
6 450 000 |
-6 343 483 |
315,2 |
1,9 (минимальный) |
|
Установка алюминиевых радиаторов |
0 |
2 250 000 |
-2 250 000 |
∞ |
2,6 (повышенный) |
После проведения основных расчётов наступает очередь конкурсного отбора проектов. На первом этапе будут определены проекты со сроком окупаемости менее 7 лет, для которых будет проведён дополнительный расчёт, уточняющий срок окупаемости проекта с учётом ставки дисконтирования.
Второй этап – это расчёт интегрированного показателя для последующего отбора инвестиционных проектов в соответствии с моделью конкурсного отбора по формуле:
(1), 
где 
- оценка, присвоенная инвестиционному проекту в результате конкурсного отбора;
- весовой коэффициент, зависящий от срока окупаемости установленного заказчиком проекта (
- проект отвергается как несоответствующий формальным требованиям; 
- проект принимается к рассмотрению как соответствующий формальным требованиям);
- коэффициент значимости, пропорциональный долям затрат на энергетические ресурсы (находится в диапазоне от 0 до 1);
- изменение показателей энергоэффективности в результате реализации n-гоинвестиционного проекта;
- исходное (до реализации инвестиционного проекта) значение фактораэнергоэффективности;
- предполагаемое значение фактора энергоэффективности в результатереализации n-го инвестиционного проекта; IR – размер инвестиционного ресурса;
- требуемые вложения в n-й проект;
- показатель доли вложенных средств от общего инвестиционного ресурса.
В соответствии с оценками проектов из таблицы 3делается выбор следующих проектов, срок окупаемости которых менее 7 лет:
- энергопотребление компьютерной техники;
- узел регулирования тепловой энергии;
- бурение скважины на воду для технических нужд.
Таблица 3
|
Мероприятия |
PP |
Риск |
Оценка |
Принято/ Не принято |
|
Энергопотребление компьютерной техники |
0 |
2,4 (минимальный) |
∞ |
Принято |
|
Замена ламп |
7 |
1,7 (минимальный) |
92 297 |
Не принято |
|
Узел регулирования тепловой энергии |
2,4 |
2,4 (минимальный) |
126 013 |
Принято |
|
Установка сенсорных смесителей |
10,1 |
2 (минимальный) |
4 992 |
Не принято |
|
Установка сенсоров |
43,8 |
2 (минимальный) |
1 140 |
Не принято |
|
Бурение скважины на воду для технических нужд |
1,3 |
2,1 (минимальный) |
39 620 |
Принято |
|
Установка солнечных батарей |
12,3 |
3 (повышенный) |
52 650 |
Не принято |
|
Утепление фасада здания |
315,2 |
1,9 (минимальный) |
951 |
Не принято |
|
Установка алюминиевых радиаторов |
∞ |
2,6 (повышенный) |
0 |
Не принято |
Таким образом, в ходе проведённого исследования, среди девяти инвестиционных проектов были отобраны три, для анализа и отбора которых использовались современные модели оценки рисков, проведения конкурсного отбора, расчёта дисконтированной стоимости и сроков окупаемости.
В результате проведённой работы были решены все актуальные задачи по энергоэффективности, стоящие перед вузом, в рамках ограниченного инвестиционного ресурса.
Модели и методы оценки инвестиционных проектов по энергомодернизации, используемые в работе, могут быть рекомендованы для использования в других высших учебных заведениях Самары, а также в других бюджетных организациях.
Работа выполнена в рамках гранта № 13-02-00290 основного конкурса РГНФ 2013
Рецензенты:
Гераськин М.И., д.э.н., профессор, зав. кафедрой «Математические методы в экономике» Самарского государственного аэрокосмического университета им. ак. С.П.Королёва (Национальный исследовательский университет),г. Самара.
Герасимов Б.Н., д.э.н., профессор кафедры менеджмента Самарского института бизнеса и управления, г. Самара.
Библиографическая ссылка
Рамзаев В.М., Хаймович И.Н., Чумак П.В. МОДЕЛИ И МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТЬЮ В ОРГАНИЗАЦИЯХ С УЧЕТОМ ОГРАНИЧЕННОСТИ ИНВЕСТИЦИОННЫХ РЕСУРСОВ // Современные проблемы науки и образования. 2013. № 4. ;URL: https://science-education.ru/ru/article/view?id=9960 (дата обращения: 01.04.2025).