С целью разработки единой методики оценки инновационной конкурентоспособности социально-экономических систем нами предлагается использовать три универсальных методических подхода: системный, процессный и ресурсный.
В качестве базового принимается системный подход, в рамках которого хозяйствующий субъект (организация, предприятие, регион, страна) рассматривается как открытая система, состоящая, с одной стороны, из целого ряда взаимодействующих сложных подсистем, а с другой - как единое целое по отношению к ее внешней среде.
Суть подхода заключается в том, что система представляется как совокупность определенных элементов (блоков, подсистем), тесно связанных между собой. При этом изменение одного элемента может повлечь соответствующие автоматические изменения в других элементах (естественная адаптация к изменениям) либо вызывает необходимость целенаправленных изменений в других блоках системы для того, чтобы сохранить ее целостность и жизнеспособность (искусственная или институциональная адаптация к изменениям). С позиции этого подхода система представляет собой определенную целостность, состоящую из взаимозависимых частей, каждая из которых вносит свой вклад в характеристики целого и его жизнеспособность. Поэтому когда речь заходит о необходимости осуществления в системе различного рода изменений, а инновации как раз и являются весьма радикальными изменениями, то это объективно требует необходимости системного учета существующих связей между всеми элементами организации.
Экономический анализ, базирующийся на системном подходе, позволяет обеспечить организацию информацией, необходимой и достаточной для принятия управленческих решений как во времени, так и в пространстве, что обеспечивает непрерывность решений, их согласование между собой как по направлениям (производственные, технологические, финансовые и т.д.), так и по уровням иерархии (стратегические, тактические, оперативные), что способствует осуществлению инновационных программ с наибольшей эффективностью.
Вторым важнейшим подходом в рамках экономического анализа инновационных аспектов деятельности социально-экономических систем является комплексность. Необходимость комплексного и полного анализа всех существенных свойств объекта отмечается многими экономистами [2]. Комплексность анализа в оценке инновационного развития социально-экономической системы предполагает соблюдение ряда принципов:
- принципа многоаспектности (оцениваться должны все стороны инновационной деятельности);
- принципа многовариантности (анализ проводится путем сопоставления результатов, полученных на основе нескольких баз сравнения);
- принципа многокритериальности (анализ проводится с использованием нескольких критериев, выбранных как с учетом интересов самой организации, так и с учетом позиций других участников инновационного процесса).
Комплексный подход включает также проведение всесторонней качественно-количественной оценки и интерпретацию результатов анализа. Именно комплексная оценка является важнейшим источником информации для обоснования и принятия управленческих решений, в том числе в области инновационной деятельности.
Применение системного и комплексного подходов позволило сформировать единое представление об основных элементах (подсистемах) социально-экономической системы с точки зрения оценки ее инновационного развития и конкурентоспособности.
С точки зрения оценки инновационного развития предприятия (фирмы) уровень его инновационной конкурентоспособности характеризуется уровнями его инновационного и конкурентного статусов и зависит от уровня инновационного развития и конкурентной позиции региона - местоположения предприятия (модель приведена на рис. 1). Последние два фактора, относящиеся к внешней среде предприятия, являются весьма важными, поскольку от региональной (страновой) принадлежности фирмы (ее территориального местоположения) в значительной степени зависит имидж предприятия: например, доверие к фирме-производителю полупроводниковой продукции a-priory будет более высоким, если она расположена в Кремниевой долине, чем к фирме, находящейся в какой-либо из стран третьего мира.
Рис. 1. Общая структура инновационной конкурентоспособности предприятия (фирмы).
Наконец, ресурсный подход позволил выделить несколько основных подсистем, функционирование которых в наибольшей степени оказывает влияние на инновационную активность социально-экономической системы в целом. Далее в каждой функциональной подсистеме был сформирован набор статистических показателей, позволяющих провести количественные расчеты оценки уровня инновационной конкурентоспособности системы. В табл. 1 представлен набор таких показателей для промышленного предприятия, а в табл. 2 - для региона. Для каждого показателя методом экспертных оценок присвоено эталонное значение [3, с. 47].
Таблица 1 - Показатели для оценки инновационного развития и конкурентоспособности предприятия
|
Показатели инновационного развития предприятия |
Подсистема предприятия |
Показатели конкурентного развития предприятия |
|
Расходы на информационную деятельность |
Управленческо- информационная |
Доля управленческого персонала |
|
Персонал, занятый информационной деятельностью |
подсистема |
|
|
Доля внутренних затрат на НИОКР и приобрете-ние технологий в общих затратах на производство |
Финансовая подсистема |
Коэффициент автономии (финансовой независ-ти) |
|
Обеспеченность интеллектуальной собственностью |
|
Коэффициент текущей ликвидности |
|
Наукоемкость выпускаемой продукции |
|
Норма прибыли |
|
Доля затрат на приобретение нематериальных активов в общих внутренних затратах на НИР |
|
|
|
Доля затрат на повышение квалификации и обучение кадров в общем объеме затрат на НИР |
|
|
|
Государственные источники финансирования НИОКР |
|
|
|
Доля занятых исследованиями и разработками в общей численности персонала предприятия |
Кадровая подсистема |
Уровень заработной платы |
|
Обеспеченность кадрами высшей квалификации |
|
Текучесть кадров |
|
Уровень зарплаты научно-технич. специалистов |
|
Доля затрат на обучение |
|
Технико-технологическая база, предназначенная для НИОКР |
Материально-техническая |
Коэффициент износа ОПФ |
|
Прогрессивность оборудования |
(производствен.) |
Фондоотдача |
|
Модернизация оборудования |
подсистема |
|
|
Коэффициент освоения новой техники |
|
|
|
Показатель освоения новой продукции |
|
Рентабельность продаж |
|
Доля инновационной продукции в общем объеме промышленной продукции |
Маркетинговая подсистема |
Доля рынка |
|
Рентабельность инновационной продукции |
|
|
Таблица 2 - Показатели для оценки инновационного развития и конкурентоспособности региона
|
Показатели инновационного развития региона |
Подсистема региона |
Показатели конкурентного развития региона |
|
Затраты на информационные и коммуникационные технологии |
Управленческо-информационная |
Число организаций, имеющих веб-сайт |
|
Организации, использовавшие информационные и коммуникационные технологии |
подсистема |
Число организаций, использо-вавших специальные программные средства |
|
Внутренние затраты на научные исследования и разработки |
Финансовая подсистема |
Затраты на технологические инновации |
|
Численность персонала, занятого научными исследованиями и разработками |
Кадровая подсистема |
Число организаций, ведущих подготовку аспирантов |
|
Численность исследователей с учеными степенями |
|
Число организаций, ведущих подготовку докторантов |
|
Число используемых передовых производственных технологий |
Материально-техническая подсистема |
Степень износа основных фондов |
|
Объем инновационных товаров, работ, услуг |
Маркетинговая подсистема |
Число созданных передовых производственных технологий |
Естественно, приведенные подсистемы и набор показателей не претендуют на всеохватывающий анализ инновационной деятельности, особенно для субъектов различной отраслевой (секторальной) принадлежности, вида экономической деятельности и т.д. Главное - они дают возможность оценить ресурсное обеспечение предприятия (фирмы), взаимодействие ресурсов и их влияние на эффективность инновационной деятельности, то есть позволяют дать обоснованную оценку уровня инновационной конкурентоспособности.
Методика оценки уровня инновационной конкурентоспособности субъекта (предприятия) включает следующие шаги [4; 5].
1. Анализ и оценка уровня инновационного развития предприятия.
На этом этапе, используя процедуру экспертных оценок, осуществляется выбор значимых показателей внутренних подсистем предприятия, с учетом их важности. Экспертам предлагается система показателей, характеризующих инновационную деятельность предприятия. Обработка результатов оценки производится методом непосредственного оценивания (балльного метода), который представляет собой упорядочение исследуемых показателей в зависимости от важности путем приписывания баллов каждому из них. На основе этого строится система показателей, характеризующих уровень инновационной деятельности субъекта [4]. Далее определяется агрегирующий показатель уровня его инновационного развития:
, (1)
где ИРО - индекс инновационного развития организации; 
- коэффициенты весомости показателей; 
- показатели, характеризующие уровень инновационной деятельности организации.
Затем проводится расчет инновационного развития региона:
, (2)
где ИРР - индекс инновационного развития региона; - коэффициенты весомости показателей; - показатели, характеризующие уровень инновационной деятельности региона.
Таким образом, инновационный статус предприятия может быть определен как:
, (3)
где ИСО - инновационный статус организации; ИРО - индекс инновационного развития организации; ИРР - индекс инновационного развития региона.
2. Анализ и оценка уровня конкурентоспособности промышленного предприятия.
Далее строится модель конкурентоспособности предприятия:
, (4)
где ИКО - индекс конкурентоспособности организации, - коэффициенты весомости показателей; - показатели, характеризующие конкурентоспособность организации.
Также строится модель конкурентоспособности региона:
, (5)
где ИКР - индекс конкурентоспособности региона; - коэффициенты весомости показателей; - показатели, характеризующие конкурентоспособность региона.
Таким образом, конкурентный статус предприятия может быть определен как:
, (6)
где КСО - конкурентный статус организации; ИРО - индекс конкурентоспособности предприятия; ИРР - индекс конкурентоспособности региона.
3. Формирование интегрального показателя уровня инновационной конкурентоспособности предприятия.
Интегральный показатель уровня инновационной конкурентоспособности предприятия рассчитывается по формуле:
, (7)
где ИИК - индекс инновационной конкурентоспособности организации; ИСО - инновационный статус организации; КСО - конкурентный статус организации.
Также можно рассчитать интегральный показатель уровня инновационной конкурентоспособности региона:
, (8)
где ИИК - индекс инновационной конкурентоспособности региона; ИРР - индекс инновационного развития региона; ИКР - индекс конкурентоспособности региона.
Для качественной оценки уровня инновационной конкурентоспособности субъекта можно воспользоваться вербально-числовой шкалой Харрингтона, применяемой для оценки различных объектов, где интервально задаются качественные характеристики результатов количественных расчетов и обеспечивается интерпретация результатов анализа (табл. 3).
Таблица 3 - Шкала градации показателя инновационного развития экономического субъекта
|
Количест-венное значение |
Качественная характеристика состояния инновационного развития |
|
Высокий |
|
|
1,0 |
Соответствует лучшему состоянию инновационного развития организации. |
|
1,00...0,80 |
Отличное состояние показателя инновационного развития. Организация находится на уровне мирового лидера своей отрасли хозяйственной деятельности. |
|
Средний |
|
|
0,80...0,63 |
Хорошее состояние показателя инновационного развития. Соответствует состоянию национального лидера своей отрасли. |
|
0,63...0,37 |
Удовлетворительное состояние. Требуется улучшение инновационной деятельности. |
|
0,37 |
Минимально допустимый уровень состояния показателя инновационного развития (соответствует предельному уровню; требуются срочные инвестиции). |
|
Низкий |
|
|
0,37...0,20 |
Плохое состояние. Требуются серьезные работы по изменению инновационного развития деятельности организации. |
|
0,20...0,00 |
Организация может быть отнесена к ряду несостоятельных. |
Таким образом, разработанная на основе применения системного, комплексного и ресурсного подходов методика оценки уровня инновационной конкурентоспособности экономических субъектов может быть использована для расчета инновационной конкурентоспособности хозяйствующих субъектов всех иерархических уровней - от отдельных подразделений предприятий (фирм, организаций) до страны в целом, т.е. имеет универсальное значение. Методика позволяет проводить оценку на основании статистической и финансовой отчетности, при этом учитываются факторы, влияющие на эффективность деятельности экономических субъектов, проводится сравнение их фактических величин с нормативными значениями [6; 7].
Работа выполнена при финансовой поддержке гранта РГНФ № 11-32-00207а1, а также в рамках Темплана-2012 ФГБОУ ВПО ПГНИУ по заказу Министерства образования и науки РФ (тема № 6.6042.2011).
Рецензенты
- Перский Ю.К., д.э.н., проф. кафедры менеджмента и маркетинга ФГБОУ ВПО «Пермский национальный исследовательский политехнический университет», г. Пермь.
- Елохова И.В., д.э.н., зав. кафедрой финансов и кредита ФГБОУ ВПО «Пермский национальный исследовательский политехнический университет», г. Пермь.