Строительная отрасль – составная часть хозяйственного комплекса России, взаимодействующая с другими отраслями, в которой создаются и обновляются основные фонды, предназначенные для развития общественного производства и решения социальных, экономических и технических задач всей экономики страны. Согласно межотраслевому балансу, строительство как сфера материального производства взаимодействует с 74 отраслями хозяйственного комплекса, в числе которых: транспортные предприятия, поставщики сырья и материалов, генподрядные и субподрядные предприятия, проектные организации, частные инвесторы, банки, потребители законченной строительной продукции (физические и юридические лица) и пр.
Условно, сложный процесс функционирования и развития строительного комплекса, можно сгруппировать в несколько последовательных, взаимосвязанных и взаимозависимых организационно-экономических переделов, т. е. совокупности производственных процессов (основного, вспомогательного, обслуживающего), использования основных видов ресурсов строительного производства (трудовых, материальных, технических и пр.), функционирования предприятий различного назначения, отраслей и форм собственности, необходимых для получения законченного строительного продукта, его выход на потребительский рынок и реализация (см. таблицу).
Таблица
Организационно-экономические переделы функционирования и развития строительного комплекса [1, с. 192].
|
Условное обозначение |
Характеристика |
Основные участники строительного комплекса |
Выходные параметры деятельности |
|
2 |
3 |
4 |
5 |
|
ОЭП-1 |
Производство и изготовление всех видов сырья, полуфабрикатов, строительных материалов необходимых для строительства |
Внутренние и внешние предприятия комплекса (карьеры, посреднические фирмы, лесхозы, заводы, фабрики, комбинаты и т.д.), специализирующиеся на производстве сырья и материалов |
|
|
ОЭП-2 |
Перемещение и поставка всех видов ресурсов производства на объекты строительства |
Внутренние и внешние автотранспортные предприятия комплекса, частные предприниматели, инвесторы и финансовые компании |
|
|
ОЭП-3 |
Возведение различных объектов строительства и рациональная концентрация всех видов ресурсов производства в строительной инфраструктуре |
Основные внешние и внутренние генподрядные и субподрядные строительные предприятия, фирмы, инвесторы, финансовые структуры комплекса, проектные организации |
|
|
ОЭП-4 |
Выход законченного строительного продукта на рынок и его реализация |
Основные заказчики, подрядчики, частные инвесторы, потребитель (физические и юридические лица) и пр. |
|
Предприятия строительного комплекса, осуществляя свою деятельность в рамках определенного организационно-экономического передела (ОЭП-1 – ОЭП-4) решают свои локальные задачи стратегического и тактического характера, стремясь при этом к оптимизации основных параметров своей деятельности, а именно: к минимизации затрат, времени; рациональному использованию всех видов ресурсов; минимизации удаленности друг от друга ресурсного центра и строительных площадок; максимизации уровня качества выполненных работ, и получению максимального экономического эффекта от реализации инвестиционно-строительного проекта, а также самосохранению и развитию [2, с. 121].
Однако если в условиях командно-административной экономической системы капитальные вложения, строительство и потребитель были оторваны друг от друга, и имели возможность «соединится» только через длительную цепочку времени всевозможных директивных документов, то в условиях рыночной экономики эти процессы максимально сблизились во времени, оказавшись взаимоувязанными и взаимозависимыми. В нынешних условиях, каждое предприятие строительного комплекса, необходимо рассматривать как открытую экономическую систему, которая испытывает на себе непрерывное воздействие факторов риска сформированных во внешней и внутренней среде, которые преимущественно имеют негативное воздействие на строительную систему и приводят к тому, что производственные процессы (основные, вспомогательные, обслуживающие) и результирующие выходные параметры строительного производства в пределах каждого из переделов (ОЭП-i) существенно отклоняются от нормального своего развития, и как следствие приводят к образованию убытков и потерь.
Процесс образования дополнительных затрат и потерь в строительной системе на организационно-экономических переделах строительного производства можно наблюдать на модели, представленной на рисунке.
Обобщенная модель влияния факторов риска и неопределенности строительного производства при развитии производственных процессов через организационно-экономические переделы на эффективность деятельности предприятий строительного комплекса
Рассмотрим развитие производственного процесса по организационно-экономическим переделам более подробно. Влияние факторов риска и неопределенности, обусловленных динамичностью внешней среды, приводит к образованию потерь времени (
) и дополнительных затрат (
) на первом организационно-экономическом переделе (ОЭП-1 «Производство и изготовление всех видов сырья, полуфабрикатов, строительных материалов необходимых для строительства»). В результате, созданный в рамках 1-го ОЭП потенциал (организационно-экономический, финансовый, производственный и пр.) уже не может обеспечить выполнение всего объема работ на данном i-ом ОЭП за нормативное время (
) и требуют привлечения на этот передел дополнительных затрат (
), в виде дополнительных ресурсов (
) и создания дополнительного организационного, экономического и производственного потенциала (
), а также увеличения его длительности на величину (
), что позволит обеспечить выполнение всего комплекса объема работ i-го ОЭП:
(1)
(2)
Увеличение длительности ОЭП-1 приводит к образованию потерь времени и дополнительных затрат на втором организационно-экономическом переделе (ОЭП-2 «Перемещение и поставка всех видов ресурсов производства на объекты строительства») за счет более позднего его начала на величину 
, 
.
Кроме того, негативное влияние факторов внешней среды, также приводит к возникновению в строительной системе различных видов неопределенностей и риска, что в результате приводит к образованию потерь времени и дополнительных затрат на организационно-экономическом переделе ОЭП-2 и увеличению его длительности на величину 
, а также требует привлечения на данный организационно-экономический передел дополнительных затрат 
, в виде дополнительного организационного, экономического и производственного потенциала (
) и дополнительных ресурсов (
). Таким образом, суммарные потери времени на втором организационно-экономическом переделе ОЭП-2 составляют величину, равную 
, а дополнительные затраты в рамках 2-го ОЭП величину равную 
. Таким образом, общая длительность ОЭП-2 с учетом факторов риска внешней и внутренней среды составит:
(3)
В свою очередь, суммарные затраты строительной системы на данном организационно-экономическом переделе, можно определить по следующей формуле:
(4)
Аналогично происходит образование потерь времени и дополнительных затрат на всех последующих организационно-экономических переделах строительной системы в процессе формирования конечного строительного продукта (ОЭП-3, ОЭП-4).
Так, если время функционирования предприятий строительного комплекса в процессе формирования конечного строительного продукта без учета влияния факторов риска и неопределенности внешней и внутренней среды можно определить по формуле:
(5)
а суммарный объем затрат по формуле:
(6)
То с учетом влияния факторов риска, полученные результаты корректируются на величину потерь:
(7)
(8)
При переходе с одного организационно-экономического передела на другой, потери в строительной системе, имеют тенденцию накопления, и в результате к моменту создания конечной строительной продукции, результирующие выходные параметры строительного производства значительно отличаются от нормативных плановых значений, а предприятие строительного комплекса, в свою очередь, несет значительные потери (времени, ресурсов и пр.) и убытки (нарушение договорных обязательств, нерациональное использование своих ресурсов и потенциала и др.).
Как видно из рисунка различные виды потерь и необходимость обеспечения дополнительных затрат и потенциала, образующиеся в строительной системе на организационно-экономических переделах, в процессе формирования конечного строительного продукта условно можно разделить на два вида: потери 1-го и 2-го рода.
Потери 1-го рода – это величина дополнительных затрат (
) и потерь времени (
), образующихся в пределах организационно-экономического передела (ОЭП-i) в результате воздействия факторов неопределенности и риска внешней среды.
Потери 2-го рода – это величина потерь времени (
) и дополнительных затрат (
), образующихся на стыках между организационно-экономическими переделами, за счет увеличения длительности каждого предыдущего передела и соответственно более позднего начала каждого последующего передела.
При переходе с одного организационно-экономического передела на другой, потери 1-го и 2-го рода, имеют тенденцию накопления, при этом потери на стыках между переделами носят скрытый характер воздействия на строительную систему, и, как правило, именно они таят в себе наибольшую опасность. Так, по прогнозным оценкам экспертов, если суммарные потери 1-го рода составляют всего 30%, то потери 2-го рода достигают 70%. Это обусловлено тем, что стыки между организационно-экономическими переделами являются жесткими, негибкими и неуправляемыми.
Таким образом, подводя итог вышесказанному, можно сделать следующие выводы: предприятия строительного комплекса являются сложной экономической системой, подверженной влиянию многочисленных внешних и внутренних факторов риска, различных по своей сущности, природе и степени воздействия. Факторы риска, порождают неопределенность в строительной системе, формируют возникновение отклонений выходных результирующих показателей ее деятельности, и, как следствие, приводят к образованию убытков и потерь. А поскольку в современных условиях хозяйствования, предприятия строительного комплекса вынуждены самостоятельно принимать меры по разрешению, снижению и управлению риском своей деятельности, при разработке управленческих механизмов и инструментов воздействия необходимо отбирать и учитывать наиболее значимые факторы риска внешней и внутренней среды.
Рецензенты:
Бондаренко В.В., д.э.н., профессор, директор Пензенского филиала ФГОБУ ВПО «Финансовый университет при Правительстве РФ», г. Пенза.
Бахтеев Ю.Д., д.э.н., профессор кафедры «Менеджмент» ФГОБУ ВПО «Пензенский государственный университет», г. Пенза.