Scientific journal

Modern problems of science and education

ISSN 2070-7428

"Перечень" ВАК

ИФ РИНЦ = 1,006

Развитие системной инновационной деятельности в регионе во многом зависит от плодотворности взаимовыгодного сотрудничества научно-образовательных организаций и субъектов реальной экономики. Причем данное сотрудничество должно происходить на долгосрочной основе, чтобы повысить эффективность инновационной деятельности. Выгодность такого сотрудничества очевидна для обеих сторон. В частности, для научно-образовательных учреждений – это возможность апробации существующих разработок, планирования своей научной деятельности, исходя из потребностей рынка, прохождения студентами необходимой практики для закрепления и развития своих компетенций и пр. Для предприятия – это возможность получать на долгосрочной основе более дешевые и адаптированные инновации, бесплатно осуществлять комплексный анализ инновационной составляющей своей деятельности, подбирать себе необходимых будущих специалистов.

Одним из ведущих научно-образовательных учреждений Республики Мордовия, и к тому же самым крупным, является Национальный исследовательский Мордовский государственный университет им. Н.П. Огарева. В связи с этим считаем целесообразным рассмотреть вклад именно этого вуза в развитие инновационной деятельности в регионе.

Повышение эффективности научно-инновационной деятельности Мордовского госуниверситета, в соответствии с Программой развития Национального исследовательского университета на 2010-2019 гг., осуществляется через реализацию Программы развития инновационной инфраструктуры университета на 2012-2016 гг. Основной целью реализации данной Программы является создание необходимых предпосылок для интеграции научного, образовательного и инновационного потенциалов университета с производственными возможностями предприятий реального сектора экономики. Это обеспечит развитие инновационного процесса от генерации научных идей, разработок, инновационных проектов до их коммерциализации.

В университете в составе Инновационно-технологического комплекса развиваются объекты современной инновационной инфраструктуры: центр трансфера технологий, бизнес-инкубатор, отдел управления интеллектуальной собственностью, сеть исследовательских инжиниринговых и научно-производственных центров, специальных учебных и научных лабораторий. Данные подразделения способствуют коммерциализации результатов научных исследований и разработок и их выводу на рынок наукоемкой конкурентоспособной продукции.

Одним из основных направлений инновационной деятельности университета является создание малых инновационных предприятий с целью применения накопленных научных и практических знаний, в соответствии с Федеральным Законом от 2 августа 2009 года ФЗ- № 217. [1]

В целях развития и поддержания стратегических направлений инновационной деятельности университета центром трансфера технологий была разработана и успешно применяется на практике методика создания, поддержки (в т.ч. информационная, юридическая, экономическая и др.) и развития малых инновационных предприятий, разработаны комплекты необходимой документации, в том числе для регистрации хозяйственных обществ.

Университет является соучредителем 15 малых инновационных предприятий, работающих в области энергоресурсосберегающих технологий, разработки и производства новых высокоэффективных строительных материалов, биологических препаратов, аппаратно-программной радиоэлектронной техники, новых телекоммуникационных технологий, изготовления радиозондов нового поколения для аэрологической метеосистемы, кадастровой деятельности. Эти предприятия действуют в рамках федеральных программ поддержки и развития малого бизнеса «Умник» и «Старт». Важнейшим инструментом развития малого и среднего предпринимательства является Фонд содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере, оказывающий финансовую поддержку высокоэффективным наукоемким проектам, разрабатываемым малыми предприятиями [3].

Программа «СТАРТ» относится к посевному финансированию начальных этапов инновационного процесса и получила признание у научно-технической общественности по всей России как эффективный инструмент государственной поддержки инициатив, связанных с тем, чтобы организовать высокотехнологичный бизнес.

ООО «Поликомпонент» и ООО «Оптик-Файбер», созданные университетом совместно с АУ «Технопарк-Мордовия», ОАО «Электровыпрямитель», ФГУП «ВИАМ», НЦВО РАН, являются участниками проекта создания и обеспечения функционирования инновационного центра «Сколково».

В рамках своей деятельности центр трансфера технологий оказывает консультационную поддержку созданных малых инновационных предприятий, а именно осуществляет организационные, финансово-экономические, информационно-аналитические и иные консультации.

С момента принятия Федерального закона для успешного функционирования инновационных предприятий Правительством РФ был снят ряд ограничений. Предприятия получили возможность пользоваться упрощенной системой налогообложения, предоставлять в аренду помещения и оборудование на льготной основе без проведения конкурсов и аукционов. Также расширены возможности по внесению своего вклада в уставный капитал предприятия: помимо интеллектуальной собственности, можно вносить деньги, имущество, оборудование.

В связи с принятыми поправками в законодательстве РФ, были внесены изменения в документацию для регистрации предприятий и передачи в аренду площадей и оборудования университета.

Одним из способов трансфера научных разработок и результатов интеллектуальной деятельности является формирование пояса малых инновационных предприятий с участием университета, создаваемых в рамках реализации Федерального закона от 02.08.2009г. ФЗ - № 217. В целях практического применения результатов интеллектуальной деятельности и при поддержке центра трансфера технологий в 2010 году было создано 5 хозяйственных обществ, в состав учредителей которых вошел университет:

1. ООО «Агросервис» (Институт механики и энергетики);
2. ООО «ЭФФЕКТ ГАРАНТИЯ» (Институт механики и энергетики);
3. ООО «Биозащита» (Биологический факультет);
4. ООО «Специальные материалы и технологии» (Архитектурно-строительный факультет);
5. ООО «Сюлма» (Институт национальной культуры).

В рамках осуществления хозяйственной деятельности на базе данных предприятий создано 23 новых рабочих места. Количество преподавателей, аспирантов и студентов, участвующих в работе предприятий, составляет 54 человека.

Результаты финансовой деятельности (доход) данных предприятий за 2010 год составили 1,4 млн. руб. На диаграмме наглядно видно, как вырос финансовый результат деятельности предприятий за 3 года (рис. 1).

Рисунок 1 – Финансовые результаты деятельности (доход) предприятий МГУ им. Н.П. Огарева за 2010-2012 гг.

В 2011 г. в целях практического внедрения результатов интеллектуальной деятельности ученых университета было создано 8 малых инновационных предприятий:

1. ООО «ФЭТ - Телеком» (Факультет электронной техники);
2. ООО «ГСИЦ «Генология - МГУ» (Биологический факультет);
3. ООО «НИЦ «РЭТ - МГУ» (Факультет электронной техники);
4. ООО «Алькор» (Светотехнический факультет);
5. ЗАО «МРК» (Институт физики и химии);
6. ООО «РНИЦТ» (Институт механики и энергетики);
7. ООО «Поликомпонент» (Институт физики и химии);
8. ООО «Оптик-Файбер» (Институт физики и химии).

Всего в рамках реализации Федерального закона в университете создано 13 предприятий.

Объем произведенной научно-технической продукции и оказанных услуг данными предприятиями за отчетный период составил 6,6 млн. руб. Количество новых рабочих мест на созданных предприятиях – 53.

В 2012 г. в рамках Федерального Закона было создано еще 2 малых инновационных предприятия: ООО «Альянс - авто» (Институт механики и энергетики) и ООО «ГеоЛайн» (Географический факультет). Количество новых рабочих мест на созданных предприятиях – 13.

Всего в рамках реализации Федерального закона ФЗ-№ 217 в университете создано 15 хозяйственных обществ.

За отчетный период малыми инновационными предприятиями выполнено работ и оказано услуг на сумму 18,3 млн. руб. (таблица 1).

Таблица 1– Данные по НТП МГУ им. Н.П. Огарева за 2010-2012 гг.

Планируемое количество создаваемых малых инновационных предприятий в 2013году – 2 предприятия, в 2014 году – 4 предприятия, в 2015 году – 3 предприятия.

Несмотря на положительную динамику развития инновационной деятельности в вузе, остается немало нерешенных проблем, среди которых можно выделить:

• законодательство, неадаптированное для инновационных предприятий;
• финансовые сложности;
• высокий уровень предпринимательского риска;
• отсутствие широкого круга потребителей;
• недостаток предпринимательских навыков у руководителей;
• ограниченный перечень результатов интеллектуальной деятельности для внесения их в уставный капитал предприятия.

Перечисленные проблемы не позволяют в полном объеме использовать интеллектуальные ресурсы гуманитарного и экономического направлений университета. За пределами приоритетных направлений развития университета оказалась сельскохозяйственная наука, которая всегда находилась на высоком уровне и приносила положительные научные и практические результаты, что для нашей промышленно-аграрной республики является особо важным вопросом.

Кроме того, следует отметить, что далеко не каждый факультет или подразделение любого вуза, участвующего в инновационном процессе может быстро показать результат от вложенных средств в его развитие в силу специфики создаваемых инноваций (таблица 2) [5].

Таблица 2 – Характеристика инноваций различной степени радикальности

Отсюда следует, что факультеты и подразделения, занимающиеся фундаментальными исследованиями, уже изначально поставлены в неравные условия по требованиям к периоду разработки, результативности, новизны, отдаче вложенных средств по сравнению с теми, кто занимается прикладными исследованиями или рационализаторскими изысканиями. Этот фактор, по нашему мнению, не совсем учитывался при инвестировании средств в оборудование лабораторий факультетов и подразделений вуза.

Помимо этого, независимо от вуза или научного учреждения, инновационный процесс в научной сфере особенно требователен к долгосрочности финансирования и созданию определенной научной среды (заинтересованная сплоченная команда единомышленников, помещение, оборудование, материалы, программное обеспечение и пр.). Все это говорит о недостаточности акцентирования внимания только на объемах вложенных средств и их отдаче. Процесс создания инноваций, а тем более их внедрения и окупаемости, является достаточно сложным. Поэтому в основу управления им должен быть положен системный подход, учитывающий все факторы, влияющие на конечный результат.

Для повышения эффективности инновационной деятельности в регионе в рамках рассмотренного научно-образовательного учреждения необходимо соблюдение следующих правил:

• разработка и реализация стратегии развития вуза должны происходить исходя из интересов и участия всех имеющихся научных школ и коллективов, а не отдельных направлений;
• выделение средств на разработку и внедрение инноваций должно происходить на гарантированной и долгосрочной основе из разных источников финансирования;
• финансироваться должны не лаборатории и созданные подразделения, а творческие научные коллективы, реализующие конкретные задачи, поставленные практикой;
• расширение сферы инновационного сотрудничества вуза с субъектами региональной экономики, которое не должно ограничиваться выполнением конкретного заказа, а должно происходить на долгосрочной основе с привлечением активного в научной сфере студенчества.

Рецензенты:

Ананьев М.А., д.э.н., профессор кафедры экономики и организации производства, ФГБОУ ВПО «Национальный исследовательский Мордовский государственный университет им. Н.П. Огарёва», г. Саранск.

Хайтбаев В.А., д.э.н., доцент, заведующий кафедрой экономики и логистики на транспорте ФГБОУВПО «Самарский государственный университет путей сообщения», г. Самара.