Электронный научный журнал
Современные проблемы науки и образования
ISSN 2070-7428
"Перечень" ВАК
ИФ РИНЦ = 0,791

НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАЗРАБОТКИ, ПРИНЯТИЯ И РЕАЛИЗАЦИИ РЕШЕНИЙ ПО ОРГАНИЗАЦИИ И УПРАВЛЕНИЮ СОВМЕСТНЫМ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВОМ.

Омаров М.М. 1 Чуркин П.Г. 1
1 Институт экономики и управления НовГУ им. Ярослава Мудрого
Статья посвящена исследованию направлений повышения эффективности разработки, принятия и реализации решений по организации и управлению совместным предпринимательством. Предложена методика организации и управления совместным предпринимательством, целью которой является: ускорение развития систем управления, систем коммуникаций, контроля и направления развития совместного предпринимательства. Проведённые нами исследования показали, что совместные предприятия являются важной областью корпоративных стратегий, будь то в разведке и завоевании новых рынков и получении выгоды или стоимости развития инновационных технологий. Таким образом, эта тема становится все более значимой для Европы и мира. В современных условиях для достижения рыночного успеха решающим становится формирование благоприятного инвестиционного климата. Исследования показали, что в Новгородской области за последние годы появилась динамика уверенного роста внешних инвестиций в экономику. Обоснованный выбор инвестиционных приоритетов, способствующих модернизации и повышению конкурентоспособности региона, связан с развитием совместного предпринимательства, повышением эффективности разработки, принятия и реализации решений по организации и управлению совместным предпринимательством. Существующая инфраструктура научно-технической и инновационной деятельности, представленная комитетами Администрации области, Новгородским государственным университетом имени Ярослава Мудрого, крупными промышленными предприятиями области позволяет реализовать методику в полном объёме. В области активно работают научно-координационный совет и совет молодых учёных и специалистов при Администрации области, на которых рассматриваются все перспективные крупные инновационные проекты. Следует отметить, что у ряда инновационных предприятий наработан опыт прямого сотрудничества с зарубежными компаниями, осуществляется экспорт продукции. Большинство из них участвуют во всероссийских и зарубежных выставках. Реализация методики сможет повысить показатели экономической эффективности, позволит оптимизировать развитие региона в сфере совместного предпринимательства.
методика
повышение эффективности
направления развития
совместное предпринимательство
иностранные инвестиции
1. Администрация Новгородской области. – URL: http:// www.region.adm.nov.ru
2. Азрилиян А. Н. Экономический словарь. – М.: Институт новой экономики, 2004. – 1088 с.
3. Ким Л. В., Омарова Н. Ю., Омаров М. М., Смекалов П. В. Маркетинговые инструменты инвестирования инноваций // Известия международной академии аграрного образования. –СПб., 2012. – № 15.
4. Омаров М. М., Никифоров П. В., Костусенко И. И. Методология развития предпринимательских структур в условиях формирования инновационной экономики России. – Великий Новгород: НовГУ им. Я. Мудрого, 2010. – 254 с.
5. Омаров М. М., Чуркин П. Г. Проблемы и риски, возникающие при создании совместного предприятия // Фундаментальные исследования. – 2011. – № 12. – Ч. 1. – С.221-223.
6. Омаров М. М., Чуркин П. Г. Тенденции развития и стратегические подходы к формированию инвестиционного климата Новгородской области // Фундаментальные исследования. – 2012. – № 11. – Ч. 4. – С. 1011-1014.
7. Омаров М. М., Чуркин П. Г. Исследования экономической деятельности совместных предприятий Новгородской области с 2007 г. по 2011 г. // Фундаментальные исследования. – 2012. – № 6. – Ч. 3. – С. 744-747.
8. Костюков А. В. Чуркин П. Г. Оценка инвестиционной и инновационной деятельности Новгородского региона // Совместные проблемы науки и образования. – 2012. – № 6; URL: http://www.science-education.ru/106-7402 (дата обращения: 13.11.2012).
9. Федеральная служба государственной статистики. – URL: http://www.gks.ru.

Проведённые нами исследования показали, что совместные предприятия являются важной областью корпоративных стратегий, будь то в разведке и завоевании новых рынков и получении выгоды или стоимости развития инновационных технологий. Таким образом, эта тема становится все более значимой для Европы и мира [5,6,7].

В современных условиях для достижения рыночного успеха решающим становится формирование благоприятного инвестиционного климата. Исследования показали, что  в Новгородской области за последние годы появилась динамика уверенного роста внешних инвестиций в экономику.

Обоснованный выбор инвестиционных приоритетов, способствующих модернизации и повышению конкурентоспособности региона, связан с развитием совместного предпринимательства, повышением эффективности разработки, принятия и реализации решений по организации и управлению совместным предпринимательством.

На основании проведённых исследований факторов, препятствующих принятию эффективных управленческих решений, нами выделены основные проблемы формирования и эффективного функционирования, возникающие при создании совместных предприятий (рис. 1) [5].

Рисунок 1. Факторы, препятствующие разработке и принятию эффективных управленческих решений в Новгородской области

Исходя из представленного перечня препятствий, стоящих на пути организации и управления совместным предпринимательством, предложены основные направления повышения эффективности принятия управленческих решений в совместном предпринимательстве, которые представлены на рисунке 2.

Рисунок 2. Основные направления повышения эффективности принятия управленческих решений в совместном предпринимательстве

Для наглядности применения решений по устранению препятствий построена сводная таблица принятия оптимальных решений для каждого тормозящего фактора.

Таблица 1. Принятие оптимальных решений для тормозящих факторов совместного предпринимательства

Факторы

Пути решения.  Рис. 2

Внешние факторы

Высокие риски кредитования

1.

Недостаточно развитая деловая и производственная инфраструктура.

2.

Отсутствие информации.

2.

Правовой фактор.

2.

Трудоёмкость.

1.2.4.

Внутренние факторы

Зависимость эффективности от внешней среды.

1.2.3.4.

Слабая ориентация на актуальный опыт.

4.

Нечёткость путей информации.

2.

Производственный фактор.

2.4.

Организационно-финансовый фактор.

1.2.4.

Инертность.

1.2.4.

На основании препятствующих факторов и путей их решения разработана методика организации и управления совместным предпринимательством, целью которой является: принятие эффективных решений и упрощение контроля (рис. 3).

Рисунок 3. Методика организации и управления совместным предпринимательством

Методика организации и управления совместным предпринимательством ускорит развитие систем управления, систем коммуникаций, контроль и направление развития совместного предпринимательства.

Это предполагает работы по 3-м важным направлениям:

1. Повышение качества организации и управления совместным предпринимательством.

Проведенные нами исследования показали, что недостаточное качество управленческих решений в совместном предпринимательстве в значительной мере вызвано пренебрежением принятия рациональных и научно подкреплённых решений.

Для устранения препятствий по принятию оптимальных решений необходимо уделить особое внимание условиям неопределённости экономики в современных условиях:

- при организации нового проекта СП;

- при значительных и малых колебаниях конъюнктуры рынка;

- при усилении конкуренции на рынке.

Таким образом, основные направления повышения качества разработки и принятия управленческих решений можно представить на рисунке 4.

Рисунок 4. Повышение качества организации и управления совместным предпринимательством

2. Модернизация внутренней системы коммуникаций. Отсутствие отлаженных коммуникационных связей отрицательно влияет на функционирование всей структуры совместного предпринимательства, что может проявляться в следующих проблемах:

- большие потери времени на поиск и обработку важной информации;

- неравномерное распределение информации на всех уровнях;

- нарушение организованности взаимодействий как следствие неравномерного распределения информации.

В итоге, основные проблемы коммуникаций между звеньями организационной структуры вызваны неопределенностью во взаимоотношениях между отдельными структурными подразделениями.

При принятии управленческих решений в условиях неопределенности могут увеличиваться барьеры в коммуникационных процессах, такие как искажение сообщений, информационные перегрузки, недостатки в организационной структуре [8].

Четкие и отлаженные информационные каналы и распространяемые по ним сведения повышают степень удовлетворенности предпринимательских структур и стимулируют производительность труда. Осведомленность о делах компании способствует росту доверия к ней.

Способы распространения информации стандартны:

- ежегодные отчеты,

- Интернет сайт компании,

- информирование СМИ.

3. Развитие коммуникаций для эффективного контроля (СМИ, наука, администрация). Для эффективного контроля за предпринимательством как со стороны руководства предприятия, так и со стороны администрации, населения необходимо развитие коммуникаций между СМИ, наукой, администрацией и производством. Т.к. это позволит вовремя увидеть и объективно отреагировать на быстро меняющиеся условия рынка.

В области активно работают научно-координационный совет и совет молодых учёных и специалистов при Администрации области, на которых рассматриваются все перспективные крупные инновационные проекты. Следует отметить, что у ряда инновационных предприятий наработан опыт прямого сотрудничества с зарубежными компаниями, осуществляется экспорт продукции. Большинство из них участвуют во всероссийских и зарубежных выставках. Реализация методики сможет повысить показатели экономической эффективности, позволит оптимизировать развитие региона в сфере совместного предпринимательства [1,8].

Рецензенты:

Федотова Г. А.,  доктор педагогических наук, профессор, заместитель председателя регионального отделения «Вольное экономическое общество России», г. Великий Новгород.

Тимофеева Р. А., доктор экономических наук, зав. кафедрой управления и делового администрирования ГОУ ВПО «Новгородский государственный университет им. Ярослава Мудрого», г. Великий Новгород.


Библиографическая ссылка

Омаров М.М., Чуркин П.Г. НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАЗРАБОТКИ, ПРИНЯТИЯ И РЕАЛИЗАЦИИ РЕШЕНИЙ ПО ОРГАНИЗАЦИИ И УПРАВЛЕНИЮ СОВМЕСТНЫМ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВОМ. // Современные проблемы науки и образования. – 2013. – № 1.;
URL: http://science-education.ru/ru/article/view?id=8427 (дата обращения: 16.12.2019).

Предлагаем вашему вниманию журналы, издающиеся в издательстве «Академия Естествознания»
(Высокий импакт-фактор РИНЦ, тематика журналов охватывает все научные направления)

«Фундаментальные исследования» список ВАК ИФ РИНЦ = 1.074