Сетевое издание

Современные проблемы науки и образования

ISSN 2070-7428

"Перечень" ВАК

ИФ РИНЦ = 1,006

• Авторы
• Резюме
• Файлы
• Ключевые слова
• Литература

Юрлов Ф.Ф. 1 Иванов А.Ю. 2

---

1 ФГБОУ ВПО «Нижегородский Государственный технический университет им. Р.Е. Алексеева»

2 АО «Нижегородская инжиниринговая компания «Атомэнергопроект»

В статье показана необходимость оценки эффективности Производственной системы Госкорпорации «Росатом» и выбора для нее наиболее предпочтительных решенийна основе многоуровневого подхода, являющегося составной частью теории сложных систем. Отмечено, что Производственная система Росатом (ПСР) позволяет решать задачи повышения конкурентоспособности с зарубежными компаниями. В связи с этим реализация ПСР должна включать оценку эффективности принимаемых решений. Для выбора эффективных решений в настоящей статье предлагается использовать многоуровневый подход, базирующийся на теории сложных систем. При применении указанного подхода осуществляется иерархическая декомпозиция целей, средств достижения целей и показателей эффективности принимаемых решений. Выбор эффективных решений осуществляется на каждом из уровней иерархии: на уровне ГК Росатом, на уровне предприятий, входящих в Росатом, и на уровне подразделений каждого предприятия.

Статья в формате PDF

169 KB

показатели эффективности проекта

многоуровневый подход

Росатом

производственная система

выбор эффективных решений

1. Новикова В.Н. Применение принципов гарантированного результата и гарантированных потерь для выбора оптимальных инновационных решений в условиях неопределенности / В.Н. Новикова, Ф.Ф. Юрлов, Н.В. Усов // Современные проблемы науки и образования. – 2015. – № 1.

2. Юрлов Ф.Ф. Методологические аспекты и инструментарий принятия эффективных решений при оценке инновационной деятельности экономических систем: монография / Ф.Ф. Юрлов [и др.]; Нижегород. гос. техн. ун-т им. Р.Е. Алексеева. – Нижний Новгород, 2010. – 226 с.

3. Юрлов Ф.Ф. Методы и модели в экономике: учебник / Ф.Ф. Юрлов [и др.]; Нижегород. гос. техн. ун-т им. Р.Е. Алексеева. – Н. Новгород, 2010. – 243 с.

4. Юрлов Ф.Ф. Оценка эффективности инновационной деятельности экономических систем и выбор предпочтительных решений в условиях неопределенности и многокритериальности: монография / Ф.Ф. Юрлов, Т.В. Болоничева, В.Н. Новикова; Нижегород. гос. техн. ун-т, Нижний Новгород, 2012. – 199 с.

5. Юрлов Ф.Ф. Оценка эффективности инновационно-инвестиционных проектов с учетом многокритериальности и интересов заинтересованных сторон: монография / Ф.Ф. Юрлов, Н.Я. Леонтьев, Н.В. Усов; Нижегород. гос. техн. ун-т, Нижний Новгород, 2014. – 176 с.

Производственная система Росатом (ПСР) представляет собой масштабный отраслевой проект, назначением которого являются повышение производительности труда до уровня зарубежных компаний, сокращение издержек, повышение заработной платы работников компаний при требуемом уровне качества продукции.

ПСР базируется на научной организации труда (НОТ), производства и управления, разработанной в нашей стране и за рубежом. Она использует современные достижения зарубежных стран, в частности японской компании Toyota.

При создании и реализации на практике ПСР возникает необходимость оценки ее эффективности и выбора наиболее предпочтительных решений. В настоящей работе для решения поставленной задачи предлагается использовать многоуровневый подход, который является составной частью теории сложных систем.

На рисунке 1 представлена блок-схема трехуровневой системы оценки эффективности ПСР применительно к ГК «Росатом».

В данной схеме введены следующие обозначения:

αi – управляющие сигналы, поступающие к предприятию с номером i. В качестве указанных сигналов могут выступать различные нормативные акты, целевые установки, предложения по выбору показателей эффективности ПСР, требования к качеству продукции предприятий и т.п.

βj – информационные сигналы, поступающие от j-го предприятия к управляющей системе. Эти сигналы представляют собой информацию о принятых j-м предприятием решении.

γij – связующие сигналы, поступающие от i-го предприятия к j-му.

γji – связующие сигналы, поступающие от j-го предприятия к i-му.

αij – управляющие сигналы, поступающие от i-го предприятия к подразделению j-го.

βij – информационные сигналы, поступающие от i-го подразделения к j-му предприятию.

λij – связующие сигналы, поступающие от i-го подразделения к j-му.

λji – связующие сигналы, поступающие от j-го подразделения к i-му.

Приведем содержательный анализ указанной выше схемы принятия решений в ГК «Росатом».

Предположим, что рассматриваются возможности повышения конкурентоспособности компании на зарубежных рынках. В качестве основных этапов принятия эффективных решений выступают следующие.

1.                      Определение целей компании:

В качестве целей  могут выступать, например, повышение производительности труда и снижение себестоимости продукции.

2.                      Выбор средств достижения целей:

Х представляют собой управляющие факторы компании. К ним относятся: финансовые, трудовые, интеллектуальные и иные ресурсы компании.

3.                      Формирование показателей эффективности ПСР:

К

К показателям эффективности  относятся экономические, социальные, инновационные и иные показатели.

Экономические показатели могут представлять собой выручку, прибыль, показатели рентабельности и пр. В качестве социальных показателей могут выступать уровень заработной платы, условия труда и пр. К инновационным показателям относятся объем отгруженной инновационной продукции, количество изобретений, уровень затрат на НИОКР и др.

4.                      Формирование управляющих сигналов для предприятий Росатома:

α

Как уже отмечалось, в качестве  могут выступать нормативно-правовые акты, требования к качеству продукции, целевое финансирование и т.д.

5.                      Определение целей предприятий:

Цn

В общем случае цели предприятий могут не совпадать с целями компании.

6.                      Выбор средств достижения целей предприятий:

Хn

Указанные средства достижения целей должны определяться исходя из возможностей предприятий.

7.                      Формирование показателей эффективности предприятий:

Кn

8.                      Определение эффективных решений предприятиями:

Хоn

9.                      Информирование ГК Росатом о принимаемых решениях, включая определение целей, средств достижения целей, показателей эффективности.

10.                  На основе принятой информации от предприятий компания может внести коррективы в намеченные к реализации решения. В частности, могут быть внесены изменения в выбор параметров: Цк, Хк, Кк, αК.

11.                  Указанный процесс принятия решений компанией и предприятиями может быть итерационным и включать несколько циклов.

12.                  После принятия решений предприятия формируют управляющие сигналы αij для подразделений. Эти сигналы могут включать необходимую информацию для выбора эффективных решений каждым подразделением.

13.                  Располагая управляющими сигналами, полученными от предприятий, подразделения формируют цели, средства достижения целей  и показатели эффективности принимаемых решений. В результате определяются наиболее эффективные решения указанных подразделений.

14.                  В процессе оценки эффективности принимаемых решений предприятия обмениваются информацией с другими предприятиями Росатома с помощью сигналов γijи γji. Аналогичным образом происходит обмен информацией между подразделениями, входящими в то или иное предприятие, с помощью сигналов λij и λji.

Пример.

Перед ГК Росатом поставлена задача повышения производительности труда и сокращения текущих издержек производства.

В качестве средств достижения целей рассматриваются различные проекты:

Пk

В качестве указанных проектов выступают различные варианты установления нового оборудования, НИОКР, разработка новых технологий и пр.

Для выбора наиболее предпочтительного проекта используются показатели: чистая текущая стоимость (ЧТС), индекс доходности (ИД), внутренняя норма доходности (ВНД), срок окупаемости инвестиций Ток.

С помощью указанных показателей эффективности выбирается наиболее предпочтительный проект Пко.

Располагая информацией о выборе проекта Пко, компания формирует управляющие сигналы для предприятий, которым предстоит реализация данного проекта. Эти сигналы могут включать: условия финансирования, сроки реализации проекта, требуемые показатели эффективности и другие параметры.

Получив указанную информацию, предприятия рассматривают возможные проекты, которые позволят решать поставленные задачи.

Набор возможных проектов предприятий:

Пп

Указанные проекты должны быть частью проектов компании Пк. Для их реализации могут использоваться такие же показатели эффективности ЧТСп, ИДп, ВНДп, Токп, но они имеют иное содержание, т.е. разные денежные потоки, относящиеся к предприятиям. Кроме того, при их реализации могут иметь место дополнительные экономические, социальные и иные составляющие эффективности.

Например, атомные проекты и ТЭЦ будут иметь разные экологические последствия. При применении атомных проектов большое значение приобретают вопросы безопасности.

Выбрав наиболее предпочтительные проекты Ппо, предприятия ставят задачи по их реализации перед подразделениями. Подразделения, получив задания от предприятий, определяют свои задачи, средства достижения целей и показатели эффективности принимаемых решений. В итоге каждое подразделение выбирает свои решения, позволяющие решать задачи, поставленные предприятием.

Выводы

1.                  Производственная система Росатом позволяет решать задачи повышения конкурентоспособности с зарубежными компаниями.

2.                  При реализации ПСР возникает необходимость оценки эффективности принимаемых решений.

3.                  Для выбора эффективных решений в настоящей статье предлагается использовать многоуровневый подход, базирующийся на теории сложных систем.

4.                  При применении указанного подхода осуществляется иерархическая декомпозиция целей, средств достижения целей и показателей эффективности принимаемых решений.

5.             Выбор эффективных решений осуществляется на каждом из уровней иерархии: на уровне ГК Росатом, на уровне предприятий, входящих в Росатом, и на уровне подразделений каждого предприятия.

Морозова Г.А., д.э.н., профессор, заведующая кафедрой управления и маркетинга Нижегородского института управления – филиала ФГБОУ ВПО «Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации», г. Нижний Новгород;

Дмитриев М.Н., д.э.н., профессор, заведующий кафедрой экономики, финансов и статистики ФГБОУ ВПО «Нижегородский государственный архитектурно-строительный университет», г. Нижний Новгород.

Библиографическая ссылка