Scientific journal

Modern problems of science and education

ISSN 2070-7428

"Перечень" ВАК

ИФ РИНЦ = 1,006

Целью исследования является изучение теоретических и практических аспектов бизнес-планирования на отечественном промышленном предприятии, выявление его особенностей и разработка рекомендаций по совершенствованию системы внутрифирменного планирования.

Слово «бизнес-план» популярно в среде экономистов, менед­жеров и предпринимателей, однако трактовка этого термина не всегда однозначна.

Бизнес-план это: – структурированный плановый документ, опи­сывающий направления развития бизнеса;

– удобная, общепринятая форма ознакомления потенциальных кредиторов (инвесторов) с проек­том, в котором им предлагается принять участие.

На Западе считается, что бизнес-план – инструмент формирования стратегии развития предпринимательства, он разрабатывается чаще всего именно для малых предприятий на стадии их создания. То есть, по своей форме бизнес-план тяготеет к проекту с его конкретной проработкой и определенной самодостаточностью [3].

Так как бизнес-план может быть использован в различных ситуациях, предназначен для различных людей – собственников, менеджеров, инвесторов и кредиторов, то под бизнес-планом мы будем понимать итоговый плановый документ, описывающий направления развития бизнеса в разрезе основных функциональных областей деятельности фирмы с учетом расходов капитального характера в рамках определенного временного горизонта с расчетом эффективности за этот период.

Рассмотрим бизнес-планирование на одном из отечественных промышленных предприятий – ОАО «Неон», которое занимается производством комплектующих частей к железнодорожным вагонам, полупроводниковых ламп и прочей продукции.

История развития предприятия начинается с 1970 года. ОАО «Неон» являлся предприятием электронной промышленности оборонного значения. В настоящее время завод «Неон» входит в ООО «УК холдинга РКТМ», которое объединяет крупнейшие предприятия Республики Мордовия – ОАО «Рузхиммаш», ООО «ВКМ-СТАЛЬ», ОАО «Саранский завод автосамосвалов», ООО «ВКМ-Сервис» и ряд других. В свою очередь, предприятия  холдинга входят в структуру корпораций с мировыми брендами – компанию «Русские машины» и «Базовый элемент» (г. Москва).

На предприятии планирование включает в себя ежегодную разработку бизнес-планов деятельности предприятия, инвестиционных бизнес-планов или бизнес-проектов, учитываемых в общем бизнес-плане деятельности предприятия (рис. 1).

Рис. 1.  Виды бизнес-планов в ОАО «Неон»

Общие бизнес-планы предприятия формируются согласно плану развития ООО «УК холдинга РКТМ». Они охватывают всю деятельность предприятия в разрезе основных функциональных направлений деятельности предприятия на один год.

Рассмотрим основные разделы бизнес-плана ОАО «Неон» на 2014 год:

1) стратегия развития ОАО «Неон» на 2012-2016 год;

2) макроэкономические показатели;

3) предпосылки формирования БП (бизнес-плана) на 2014 год;

4) цели ОАО «Неон» на 2014 год;

5) анализ производства и реализации продукции ОАО «Неон»;

6) состояние заявочной базы предприятия ОАО «Неон» на 2014 г.;

7) сценарные предложения на 2014 год;

8) план производства и реализации продукции ОАО «Неон» на 2014 год;

9) бюджет движения денежных средств на 2014 год;

10) основные финансовые показатели ОАО «Неон»;

11) расходы (общие и административные расходы, анализ управленческих расходов, структура себестоимости выпускаемой продукции);

12) персонал (среднесписочная численность ОАО «Неон» по категориям и месяцам 2012 года, динамика роста средней зарплаты и производительности труда);

13) HR – цели ОАО «Неон» на 2014 год;

14) карта остаточных рисков ОАО «Неон»;

15) инвестиционные планы (переходящие и новые проекты, пояснительная записка к инвестиционному плану ОАО «Неон» на 2014 год);

16) мероприятия по снижению затрат предприятия ОАО «Неон».

На основе приведенного перечня можно сделать вывод о том, что в практике деятельности предприятия бизнес-план фактически представляет собой совокупность увязанных между собой стратегического и функциональных планов и проектов. Однако отсутствует полноценный раздел маркетинга. Отчасти это объясняется тем, что большую часть продукции ОАО «Неон» сбывает ООО «УК холдинга РКТМ». Но ориентация на производственно-сбытовой подход предприятия может привести к серьезным проблемам в будущем. Недостаточно проработан стратегический раздел. Период планирования по функциональным разделам ограничен годом. Отсутствует раздел по оценке эффективности бизнес-плана.

Еще один вид бизнес-планов на предприятии, бизнес-проектов, рассмотрим на примере, представленном в табл. 1.

Таблица 1.  Бизнес-проекты ОАО «Неон» на 2013 год

Как видно из таблицы, бизнес-проекты предприятия на рассматриваемый период охватывают  процесс производства и преследуют цель – улучшить показатели использования человеческого капитала, либо достичь определенного объема производства. Инициализация данных проектов осуществляется в рамках системного подхода «Бережливое производство», пропагандируемого головной корпорацией. В дальнейшем осуществляется анализ экономического эффекта данных проектов (табл. 2).

Таблица 2. Показатели экономического эффекта бизнес-проектов ОАО «Неон» за 2013 год

Анализ показал, что бизнес-проекты, по сути, не являются полноценными бизнес-планами, а представляют собой технико-экономическое обоснование проектов с расчетом предполагаемого экономического эффекта.

Таким образом, исследование показало, что в ОАО «Неон» требуется серьезная реструктуризация всей системы внутрифирменного планирования. Необходимо разграничить следующие уровни планирования: стратегический, тактический, оперативный и бизнес-планирования.

В рамках стратегического планирования определить четко цели предприятия в соответствии с целями головного холдинга и корпорации, сформировать корпоративную и конкурентные стратегии, на их базе – функциональные стратегии. Далее разработать сводный тактический план предприятия – организованную последовательность решений и действий по распределению ресурсов на определенный отрезок времени, чаще всего год, по основным функциональным аспектам деятельности предприятия, разрабатываемую на уровне руководителей среднего звена и имеющую цель – достижение запланированных при этом показателей и, тем самым, реализацию общей стратегии предприятия. [1]. При этом важнейшим разделом должен быть план маркетинга. Предлагаемая технология формирования планов для ОАО «Неон», учитывающий предшествующий опыт планирования на предприятии, представлена на рис. 2.

Инвестиционные бизнес-планы деятельности предприятия следует дополнить расчетами их эффективности. Предлагаемые показатели для этого представлены в табл.3.

Таблица 3. Предлагаемые показатели эффективности для инвестиционных бизнес-планов в  ОАО «Неон»

При принятии окончательного решения о целесообразнос­ти инвестирования, помимо системы ключевых оценочных пока­зателей, учитываются также такие факторы, как общественная значимость и приоритетность проекта, степень его соответствия стратегии развития фирмы, рыночный потенциал производимого продукта, риск, экологическая безопасность и т.д. [4].