Проблемам развития промышленных предприятий посвящено множество трудов отечественных и зарубежных ученых [2; 3; 6]. Это обусловлено тем, что промышленность является ведущей отраслью народного хозяйства, от уровня развития промышленности зависит не только благосостояние регионов и страны в целом, но возможность развития других отраслей. Вопросу устойчивого развития промышленных предприятий в России в последнее время стали уделять самое пристальное внимание в связи с такими факторами, как увеличивающаяся глобальная конкуренция, ухудшающаяся экологическая обстановка, провозглашенный курс на инновационное развитие экономики, стремление к увеличению доли обрабатывающих производств [1; 3].
Цель исследования – разработать алгоритм формирования стратегии устойчивого инновационного развития промышленного предприятия, используя комплекс различных методов.
Основная часть исследования
Понятие «устойчивое развитие», на наш взгляд, должно включать не только динамическую, но и статическую составляющие. В основном устойчивое развитие воспринимается как развитие, позволяющее извлекать различные блага (экологические, экономические, социальные) [5] как в настоящем, так и в будущем, то есть своего рода постоянно пополняемая система. Безусловно, мы согласны с таким подходом. Однако вторую (статическую) составляющую зачастую не принимают в расчет, что является недопустимым упущением, поскольку в устойчивом развитии важен не только принцип воспроизводства, но и принцип сбалансированности развития предприятия как системы, то есть сбалансированного развития ее элементов.
И динамическую и статическую устойчивость развития промышленного предприятия можно достичь с помощью инноваций. Стратегическое планирование в области инноваций – основополагающий элемент устойчивого развития, повышения конкурентоспособности и эффективности деятельности предприятия в рыночных условиях хозяйствования [1]. Под устойчивым инновационным развитием промышленного предприятия мы будем понимать развитие, при котором, благодаря перманентному характеру инновационной составляющей, достигается сбалансированность развития эколого-социально-экономической системы (предприятия) в настоящем и будущем.
В современных условиях развития экономики существует множество эффективных способов и методов формирования стратегий развития: аналитические, опытно-экспериментальные, методы прогнозирования, экономические, социально-психологические, административные и др.). Наиболее перспективными методами, на наш взгляд, являются портфельные (основанные на построении матриц), интуитивные (особенно актуальны в условиях нехватки информации), программно-целевые и методы математического моделирования. На различных этапах формирования стратегии развития промышленного предприятия могут быть использованы разные методы. На рис. 1 представлен алгоритм формирования стратегии устойчивого инновационного развития промышленного предприятия.
Рис. 1. Алгоритм формирования стратегии устойчивого инновационного развития промышленного предприятия.
Рассмотрим предложенные этапы подробнее.
Целеполагание является ключевой функций в управлении: от того, насколько точно, понятно, достижимо и в срок поставлена цель, зависит успех мероприятия. Необходимо различать цель формирования стратегии (зачем необходима стратегия) и цель самой стратегии (чего мы хотим добиться при помощи стратегии).
Обе цели имеют место при формировании стратегии: первая – в начале, вторая – после проведения анализа. Как уже отмечалось, именно объединение стратегических, устойчивых и инновационных аспектов развития промышленного предприятия позволит повысить экономическую, социальную и экологическую эффективность его функционирования, обеспечив тем самым высокий уровень конкурентоспособности отечественной промышленности. При постановке цели, которую мы стремимся достичь реализацией стратегии, необходимо понимание и осознание текущего и желаемого положения объекта с учетом возможностей и имеющихся в распоряжении ресурсов.
Цели формирования стратегии подкрепляются соответствующими принципами:
-
принцип обоснованности (выделение ресурсов только под четко сформулированные и необходимые цели);
-
принцип комплексности (учет и охват всех аспектов развития предприятия);
-
принцип адаптации (приспособление к изменениям во внутренней и внешней средах предприятия);
-
принцип учета статических и динамических показателей устойчивости развития;
-
принцип результативности (получения реального коммерческого эффекта от реализации стратегии развития).
Анализ потенциала устойчивого развития промышленного предприятия предлагается определять методом адаптированного SWOT-анализа (рис. 2).
|
Экономическая сфера |
|
|
Сильные стороны |
Слабые стороны |
|
Возможности |
Угрозы |
|
Социальная сфера |
|
|
Сильные стороны |
Слабые стороны |
|
Возможности |
Угрозы |
|
Экологическая сфера |
|
|
Сильные стороны |
Слабые стороны |
|
Возможности |
Угрозы |
Рис. 2. Анализ потенциала устойчивого развития промышленного предприятия по сферам.
Анализ потенциала инновационного развития промышленного предприятия предлагается осуществлять выявлением и оценкой факторов, способствующих инновационному развитию, и факторов, характеризующих уровень инновационного развития.
Уровень устойчивого развития предприятия определяется интегральным показателем УР.
где 
- устойчивость развития социальной сферы предприятия;
- устойчивость развития экономической сферы предприятия;
- устойчивость развития экологической сферы предприятия.
где 
– темп роста списочной численности работников предприятия;
- доля работников, уволенных, не проработавших 1 года, в общей численности работников предприятия;
- темп роста показателя среднего возраста работников предприятия.
Смысл данной формулы состоит в следующем: для устойчивого развития необходимо обеспечить такие условия труда, чтобы работникам было комфортно и в результате не наблюдалась ежегодная текучесть кадров. С другой стороны, развивающемуся предприятию необходимы новые кадры, при этом должна присутствовать преемственность поколений, но средний возраст не должен постоянно увеличиваться.
где 
– темп роста производительности труда;
- уровень инфляции.
Смысл данной формулы состоит в следующем: для устойчивого развития необходимо индексировать заработную плату работников как минимум на уровень инфляции, а так как темп роста производительности труда должен опережать темп роста заработной платы, получаем, что темп роста производительности труда должен быть не ниже уровня инфляции.
где 
- темп роста результативности деятельности предприятия (прибыли, рентабельности и др.);
- темп роста платы за негативное воздействие на окружающую среду (плата за выбросы загрязняющих веществ в атмосферу, сбросы загрязняющих веществ в водные объекты, размещение отходов и др.).
Смысл данной формулы состоит в следующем: для устойчивого развития необходимо следить, чтобы рост результативности деятельности предприятия не происходил за счет увеличения нагрузки на окружающую среду.
Повышения показателей устойчивости развития предприятия можно добиться путем внедрения инноваций. Уровень инновационного развития предприятия предлагается определять расчетом интегрального показателя инновационного развития ИР.
где 
- показатели, отражающие уровень инновационного развития предприятия;
- показатели, способствующие инновационному развитию предприятия.
где 
- темп роста затрат на технологические и организационно-управленческие инновации.
где 
- темп роста стоимости объектов интеллектуальной собственности предприятия;
- темп роста стоимости основных фондов предприятия.
где 
– темп роста объемов инновационной продукции, выпускаемой предприятием;
- темп роста объемов продукции (всей), выпускаемой предприятием.
где 
- темп роста доли управленческого персонала, прошедшего повышение квалификации в общем количестве управленческого персонала;
– темп роста доли управленческого персонала в общем количестве управленческого персонала.
где 
- темп роста затрат на поощрение рационализаторских предложений;
- темп роста фонда заработной платы.
Рассчитав показатели УР и ИР, матричным методом определяем положение предприятия и выбираем соответствующую стратегию развития (рис. 3).
Рис. 3. Матрица определения стратегии развития предприятия.
Далее необходимо разработать программу реализации стратегии. Мы поддерживаем идею [4] об организации вузовских центров компетенций, под которыми понимается сосредоточение представителей науки вуза, обладающих профессиональными, практическими и методическими компетенциями в соответствующей области знаний, и использование их потенциала для разработки плана. Таким образом, программно-целевым методом формируется набор мероприятий, позволяющих реализовать соответствующую стратегию.
При оценке реализации стратегии происходит сравнение достигнутых результатов с поставленными целями и, если это требуется, внесение корректив на будущее.
Заключение
Предложенный алгоритм и методы позволят сформировать стратегию устойчивого инновационного развития промышленного предприятия, реализация которой будет способствовать повышению конкурентоспособности и улучшению эколого-социально-экономического положения отечественных предприятий.
Рецензенты:
Генкин Б.М., д.э.н., профессор, заведующий кафедрой управления трудовыми и социальными процессами ФБГОУ ВО «Санкт-Петербургский государственный экономический университет», г. Санкт-Петербург.
Прокопенков С.В., д.э.н., доцент, доцент кафедры экономики и менеджмента в машиностроении ФБГОУ ВО «Санкт-Петербургский государственный экономический университет», г. Санкт-Петербург.