Сетевое издание
Современные проблемы науки и образования
ISSN 2070-7428
"Перечень" ВАК
ИФ РИНЦ = 0,940

МИССИИ И ЦЕЛИ РОССИЙСКИХ НЕФТЕГАЗОВЫХ КОМПАНИЙ

Ленкова О.В. 1
1 ФГБОУ ВПО «Тюменский Государственный нефтегазовый университет»
Приведены результаты типологического анализа миссий коммерческих организаций, а также компо-нентного анализа миссий отечественных вертикально-интегрированных нефтегазовых компаний. Выявлены основные факторы, определяющие внутреннее наполнении миссии: особенности производства, продукции и условий ведения бизнеса в нефтегазовой промышленности. Произведена декомпозиция факторов на составляющие. Обозначены взаимосвязи между определяющими содержание миссий условиями. Указано на сложнопостроенность нефтегазовых компаний и на наличие противоречий между целями отдельных подсистем. На уровне холдинга актуализируется необходимость поиска компромисса между целевыми установками в сфере устойчивости развития и в сфере доходности функционирования. Приводится декомпозиция целей по звеньям технологической цепи на примере одной из крупнейших вертикально интегрированных нефтегазовых компаний. Даются необходимые пояснения к отдельным целям. Указываются возможности поиска компромисса и разрешения конфликта целей внутри компании.
нефтегазовая компания
цель
миссия
1. Дебердиева Е.М., Ленкова О.В. Корпоративная стратегия развития нефтегазовой ком-пании. – Новосибирск : ИЭОПП СО РАН, 2011. – 168 с.
2. Ленкова О.В. Дебердиева Е.М. Реструктуризация предприятий нефтегазового профиля: теоретико-методологические аспекты. Научное издание. – Тюмень : ТюмГНГУ, 2007. – 152 с.
3. Ленкова О.В. Корпоративное управление реструктуризацией бизнеса предприятий нефтегазового профиля : дис. … канд. экон. наук. – Тюмень, 2006.
4. Ленкова О.В., Молдованова Е.В. Особенности формирования миссии нефтегазовых компаний // Известия высших учебных заведений РФ. Социология. Экономика. Политика, 2011. - № 2. – С. 10-14.
5. Официальный сайт компании ОАО «НК «ЛУКОЙЛ» [Электронный ресурс]. - URL: http://www.lukoil.ru (дата обращения: 18.01.2011).
6. Gazeev M.H., Volynskaya N.A., Lenkova O.V. Implementation of the Life Cycle Concept in Strategy Development of Oil Company // World Applied Sciences Journal. – 2013. - № 24 (5). – Р. 644-648.
7. Lenkova O.V. The Peculiarities of Mission Forming in Russia’s Oil and Gas Companies // World Applied Sciences Journal. – 2013. - № 27 (3). – Р. 345-348.
8. Lenkova O.V., Osinovskaya I.V. Implementation of the concept of sustainable development in Russian oil and gas companies // Middle East Journal of Scientific Research. - 2013. - № 15 (4). – Р. 482-486.

Актуальность установления миссии и целеполагания в современных условиях функционирования компаний в настоящее время трудно переоценить. В условиях неопределенности внешней среды миссия задает общий вектор развития компании и позволяет идентифицировать среди других субъектов хозяйствования, а также служит серьезным элементом внутрикорпоративной культуры. Цели, в свою очередь, конкретизируют общее направление и позволяют перевести стратегические установки в плоскость реализации управленческих решений [3].

Говоря о сущности миссии, следует отметить, что существует широкое и узкое понимание данного термина. В широком понимании миссия - это философия и предназначение организации в общих терминах без жесткой привязки к номенклатуре производимой продукции, группе потребителей и т.п. При этом содержание миссии раскрывается через ценности, верования, принципы, которые положены в основу деятельности организации, а также те действия, которые она намерена осуществлять. Акцентируются создание возможностей производства широкой номенклатуры продукции (услуг), одновременный охват многих сегментов рынка и групп потребителей, гибкость маневрирования в управлении организацией. При узком подходе миссия - это утверждение, раскрывающее смысл существования организации, в котором проявляется отличие данной организации от ей подобных [7].

Существуют различные виды миссий, различающиеся содержательным наполнением. Так, миссия-предназначение содержит информацию о направлениях деятельности организации, категориях клиентов и рынках работы, заботе о выживании и росте организации, об используемых технологиях и прочих основных свойствах фирмы. Миссия-политика является концентрацией самых основных финансовых и стратегических целей развития фирмы. Миссия-ориентация уточняет характер поведения фирмы, выявляя ценности, которых придерживается руководство. Миссия подразделения разрабатывается для ключевых функциональных и обеспечивающих подразделений, и круг затрагиваемых вопросов в ней сужен.

При этом на выбор вида и содержание миссии может оказывать влияние большое количество факторов и условий, среди которых отраслевые занимают не последнее место. С целью выявления наиболее важных компонентов при формулировании миссии отраслевыми компаниями, а также особенностей раскрытия этих компонентов представлялось интересным провести анализ состава миссий нефтегазовых компаний России [4]. Результаты такого исследования могут быть учтены при формулировании (корректировке) миссий нефтегазовых компаний в будущем.

Для реализации компонентного и типологического анализа и повышения степени визуализации полученных результатов на основе систематизации соответствующих общетеоретических положений была разработана аналитическая форма, содержащая перечень возможных компонентов миссии организации (табл. 1).

Таблица 1

Наличие отдельных компонентов в миссиях ВИНК

Компонент миссии

Компания

РосНефть

ЛУКОЙЛ

ТНК-ВР

Сургут-нефтегаз

Газпром-нефть

Славнефть

РусНефть

Татнефть

Миссия-предназначение

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Указание на место в рейтинге.

 

 

 

 

+

+

+

 

2. Продукция, работы, услуги.

+

+

 

+

+

+

+

+

3. Категории целевых потребителей.

 

 

 

 

 

 

 

 

4. Рынки.

 

+

 

 

 

 

+

 

5. Забота о выживании, росте и прибыльности.

+

+

+

 

 

 

 

 

6. Технология.

+

 

 

+

 

 

 

 

7. Конкурентные преимущества.

+

 

 

 

 

 

 

 

Миссия-политика

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Финансовые цели.

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Стратегические цели.

+

+

 

 

 

 

 

+

Миссия-ориентация

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Теоретические ценности.

 

 

+

 

 

 

 

 

2. Экономические ценности.

+

+

 

+

+

 

+

 

3. Социальные ценности

+

+

+

+

+

+

 

+

Проведенный анализ позволяет сделать вывод, что на особенности формирования миссии ВИНК решающее воздействие оказывают особенности:

1) производственно-технологических процессов в нефтегазовой промышленности;

2) продукции нефтегазовой промышленности;

3) ведения бизнеса в нефтегазовой промышленности.

Производственно-технологические особенности функционирования нефтегазовых компаний предполагают высокую капиталоемкость процессов производства и необходимость постоянно производить большие инвестиции для поддержания объемов добычи, высокую экологическую нагрузку на окружающую среду, неравномерность размещения производственных мощностей по территории страны и концентрацию основной части производства в нескольких субъектах Федерации. Среди особенностей продукции наибольшее влияние на формулирование миссий оказывают: широкое производственное и личное потребление продукции; стратегическое значение продукции (как следствие первого пункта) [6].

Из вышеприведенных особенностей вытекают особенности ведения бизнеса в нефтегазовой отрасли: наиболее приемлемой организационно-правовой формой организации бизнеса является открытое акционерное общество; на рынке действует ограниченное количество крупных нефтяных компаний; деятельность нефтегазовых компаний находится под строгим регулированием и контролем со стороны государства [8].

Под воздействием упомянутых факторов формируется список наиболее важных компонентов при формулировании миссии ВИНК:

1. Указание на место в рейтинге. Указание на рыночное положение компании несет большую смысловую нагрузку для пользователей миссии и обязательно упоминается при выгодной позиции. Например: «ОАО «Славнефть» входит в десятку крупнейших нефтяных компаний России и т.д. Стратегические цели компании устанавливаются в разрезе повышения рейтинга: «…(компания) стремится укрепить свое положение среди ведущих мировых энергетических корпораций и занять лидерские позиции» (ОАО «НК «РОСНЕФТЬ»), «…трансформировать ЛУКОЙЛ в лидирующую мировую энергетическую компанию» (ОАО «ЛУКОЙЛ»).

2. Продукция, работы, услуги, категории целевых потребителей, рынки. Ввиду широкого производственного и личного потребления продукции компаний, их ограниченного числа и широкого профиля миссия нефтегазовых компаний формулируется, как правило, в широком понимании, без жесткой привязки к номенклатуре производимой продукции, группе потребителей и рынкам. Например: «…удовлетворение потребностей общества в энергоресурсах» (ОАО «НК Роснефть»), «мы созданы, чтобы энергию природных ресурсов обратить на благо человека» (ОАО «ЛУКОЙЛ») и т.д.

3. Забота о выживании, росте и прибыльности. В миссии часто указывается направленность компании на долгосрочный рост, который гарантирует собственникам устойчивые доходы. Например: «Компания обеспечивает устойчивый рост бизнеса и повышение доходов акционеров» (ОАО «НК Роснефть»), «Компания нацелена на рентабельность и эффективный рост» (ОАО «ТНК-ВР») и т.д.

4. Технология и конкурентные преимущества. Поскольку крупные нефтегазовые компании работают как в рамках национального рынка, так и за рубежом, то есть являются частью глобальной системы энергообеспечения, они осознают, что ключевыми факторами конкуренции на глобальном рынке в настоящее время выступают новейшие технологии. Упоминание в миссии об инновационном характере производственной деятельности формирует имидж передового успешного участника глобального рынка. Например, «…компания ориентируется на применение самых передовых наукоемких технологий…» (ОАО «Сургутнефтегаз») и т.д.

5. Экономические и социальные ценности. Ввиду масштабов деятельности, сильного негативного воздействия на окружающую среду и пристального внимания со стороны государства обязательным элементом миссии нефтегазовых компаний выступает указание на влияние деятельности компании на экономико-социальное развитие и экологическую безопасность в регионах присутствия. Например: «компания стремится всемерно способствовать развитию экономики регионов и благосостояния их жителей, направляя весомые налоговые платежи в местные бюджеты, создавая новые рабочие места, строя новые производственные объекты на территориях регионов» (ОАО «РуссНефть»), «деятельность компании основана на убеждении, что эффективное и устойчивое развитие бизнеса неразрывно связано с национальной экономической конкурентоспособностью, социальным благополучием, сохранением природных богатств» (ОАО «Газпромнефть») и т.д.

В целом можно сказать, что миссии ВИНК формулируются исходя из широкого понимания миссии и чаще всего являют собой комбинацию миссии-предназначения и миссии-ориентации. Как следствие, миссии ВИНК остаются неизменными долгое время, и процесс стратегического планирования в большей мере сосредоточен в области структурирования целей.

Поскольку любая ВИНК представляет собой сложно структурированный объект, включающий в себя ряд подсистем, то специфические цели подсистем оказываются контрарными. Цель обеспечивающей подсистемы - стабильность и устойчивость функционирования компании - в определенной степени противоречит цели подсистемы реализации продукции - эффективность (доходность) функционирования компании. Эта амбивалентность обусловлена тем, что для поддержания стабильности функционирования компании достаточно большие средства должны отвлекаться в долгосрочные проекты по разведке и разработке запасов углеводородного сырья, ко­торые имеют большой срок окупаемости и меньший уровень рентабельно­сти по сравнению с производством и реализацией нефтепродуктов и продуктов нефтехимического производства [2]. В связи с этим генеральной целью развития нефтегазовой компании всегда является обеспечение сбалансированности критериев устойчивости и эффективности ее функционирования в зависимости от условий внешней среды и текущего потенциала (рис. 1). В результате экономического кризиса, произошедшего снижения спроса на сырье, неопределенности на финансовых и потребительских рынках для ОАО «ЛУКОЙЛ» становится целесообразно переориентироваться с наращивания объемов добычи на рост свободного денежного потока. У Компании имеется ресурсный потенциал для принятия такого решения: по запасам нефти ОАО «ЛУКОЙЛ» находится на первом месте среди крупнейших частных нефтегазовых компаний мира, по запасам газа - на шестом [5].

Генеральную цель функционирования нефтегазовой компании удобно подвергать декомпозиции по направлениям:

1. Экстенсивное и интенсивное развитие сырьевой базы – отражает, как в генеральной цели учитывается критерий устойчивости.

2. Максимизация доходов от реализации продукции – отражает, как в генеральной цели учитывается критерий доходности.

3. Рационализация затрат во всех звеньях технологической цепи - отражает операционный аспект деятельности предприятия (рис. 1).

Рис. 1. Дерево целей ВИНК [1]

С учетом обозначенной генеральной цели постепенное снижение коэффициента восполнения запасов газа, например, для нефтяной компании «ЛУКОЙЛ» уже не рассматривается как проблема. При высокой обеспеченности запасами газа на долгосрочную перспективу рационально в сложившейся обстановке ориентироваться на монетизацию запасов газа. Добыча газа должна расти ускоренными темпами как в России, так и за рубежом, доля газа должна быть доведена до трети от суммарной добычи углеводородов. Ресурсной базой для реализации этой цели являются месторождения Большехетской впадины, Каспийского моря и Центрально-Астраханское месторождение в России, а также международные газовые проекты – Кандым-Хаузак-Шады в Узбекистане и Шах-Дениз в Азербайджане. При этом должна сохраняться полная компенсация добычи приростом запасов. Таким образом, должен быть обеспечен стабильный прирост добычи газа в среднесрочной перспективе [50]. Главной проблемой в подсистеме «разведка и добыча нефти и газа» становятся отрицательные темпы прироста запасов нефти. Это связано, в первую очередь, с высокой степенью изученности территории Западной Сибири, главного региона расположения запасов и добычи Компании. Для того чтобы обеспечить стабильный прирост добычи нефти в среднесрочной перспективе, Компании необходимо обеспечить полную компенсацию добычи нефти приростом запасов посредством расширения географической диверсификации как на территории Российской Федерации, так и за рубежом.

В целях рационализации затрат в рамках подсистемы «разведка и добыча нефти и газа» необходимо придерживаться принципа отбора наиболее эффективных проектов, а также заняться оптимизацией портфеля активов (включая вывод малоэффективных активов в специализированную компанию). Кроме того, усилия должны быть направлены на применение в разведке и добыче современных технологий, утилизацию попутного газа, оптимизацию скважинного парка и систем разработки месторождений.

Рационализация затрат в системе переработки включает оптимизацию портфеля активов. Необходимо отобрать наиболее перспективные из имеющихся у Компании НПЗ и провести модернизацию с целью увеличения сложности процессов и выхода светлых нефтепродуктов. Выборочное инвестирование в рамках существующего портфеля позволило бы Компании развиваться и экстенсивно. Компания добывает нефти больше, чем может переработать на собственных перерабатывающих мощностях. Развитие секторов переработки и сбыта позволило бы Компании снизить зависимость от высокой ценовой волатильности на рынке нефти и улучшить свои конкурентные позиции в основных регионах деятельности путем выпуска и реализации высококачественной продукции с высокой добавленной стоимостью. Для расширения ассортимента предлагаемой продукции одновременно с переработкой необходимо развивать нефтехимию. Таким образом, Компания могла бы защитить инвестиции в разведку и разработку месторождений, что служило бы гарантией стабильного роста доходов акционеров.

В сфере сбыта продукции Компании максимизация общего свободного денежного потока предполагает выборочное развитие сбытовых сетей в приоритетных регионах. Значительно снизить издержки помогла бы дальнейшая оптимизация логистических операций, совершенствование схемы оптовой торговли газом без посредников [1].

С целью максимизации доходов Компании на уровне оптовой торговли нефтью следует отрабатывать схемы экспорта, минуя систему «Транснефти» и реализуя нефть с премией к цене Urals. На уровне розничной торговли нефтепродуктами – повышать качество нефтепродуктов, расширять ассортимент сопутствующей продукции, продвигать бренд.

Рецензенты:

Головнина Л.А., д.э.н., профессор кафедры менеджмента в отраслях топливно-энергетического комплекса ФГБОУ ВПО «Тюменский государственный нефтегазовый университет», г. Тюмень.

Волынская Н.А., д.э.н., профессор, генеральный директор ООО «Топливно-энергетический независимый институт», г. Москва.


Библиографическая ссылка

Ленкова О.В. МИССИИ И ЦЕЛИ РОССИЙСКИХ НЕФТЕГАЗОВЫХ КОМПАНИЙ // Современные проблемы науки и образования. – 2013. – № 6. ;
URL: https://science-education.ru/ru/article/view?id=11771 (дата обращения: 03.12.2021).

Предлагаем вашему вниманию журналы, издающиеся в издательстве «Академия Естествознания»
(Высокий импакт-фактор РИНЦ, тематика журналов охватывает все научные направления)

«Фундаментальные исследования» список ВАК ИФ РИНЦ = 1.074