В статье предлагаются организационно-методические рекомендации по обеспечению инновационной деятельности в холдинге, направленные на совершенствование системы управления. Данный процесс обеспечивается применением современных передовых методов, влияющих на различные формы управления (планирование, организацию, руководство и контроль), упрощая систему управления холдингом и одновременно выводя управляемость комплексной структуры на новый уровень. В качестве ключевых параметров холдинга, требующих организационных изменений, выделены: множественность видов деятельности и юридических лиц, жесткость и иерархичность структур, распределение ответственности, определение прибыльных и неприбыльных направлений, стратегическое развитие, контроль финансовых и денежных потоков, управленческий учет, кадровое стимулирование и мотивация. Организационные инновации в системе управления предлагается осуществить с помощью внедрения элементов современных методов управления в различных ее частях. Предложены рекомендации по выбору элементов данных методов и их применению для обеспечения инновационной деятельности холдинга.
The article represents organizational and methodical recommendations on procuring of innovation in holding, which aimed at improvement of management system. This process is achieved by using modern best practices affecting various forms of management (planning, organizing, motivation and control), simplifying holding’s management system, and simultaneously bringing controllability of a holding to a new level. We highlight the key features of the holding requiring organizational change: the multiplicity of company’s activities and entities, rigid and hierarchical structures, delegating of responsibilities, identification of profitable and non-profitable areas, strategic development, financial control and cash flow, management accounting, staff incentives and motivation. We propose to introduce organizational innovations in the management system by implementation of elements of modern management methods in its various parts. We provide recommendations on the choice of elements of those methods and on their implementation for procuring of innovation in holding.
1. Айрапетова А. Г., Платонов В. В. Принципы построения системы управления инновационной деятельностью на мезоуровне для формирования стабильного конкурентного преимущества//Вестник Российской академии естественных наук (Санкт-Петербург). – 2012. – № 4. – С. 31-33.
2. Альтшуллер Г. Найти идею: Введение в ТРИЗ – теорию решения изобретательских задач – 6-е изд. – М: Альпина Паблишер, 2013. – 402 с.
3. Детмер У. Теория ограничений Голдратта: Системный подход к непрерывному совершенствованию / Пер. с англ. – 3-е изд. – М.: Альпина Паблишерз, 2010 – 444 с.
4. Дюков И. И., Платонов В. В. Подход к исследованию формирования интеллектуального потенциала инновационных менеджеров в процессе непрерывного образования //Экономика и управление. – № 8. – 2012. – С. 42-47.
5. Окрепилов В. В. Применение современных методов управления качеством при оценке инновационных проектов // Инновации. – 2008. – № 12. – С. 88-91.
6. Окрепилов В. В. Оценка качества образовательных услуг на основе модели IQnet 9004 //Проблемы формирования инновационной образовательной парадигмы и подготовки специалистов по направлениям «Менеджмент» и «Экономика»: Уч. записки секции экономики МАШ ВШ. Вып.12 / Под ред. Г. Л. Багиева, Ю. Н. Соловьёвой. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2009. – 191 с.
7. Платонов В. В., Воробьев В. П., Тихомиров Н. Н. Системы управления интеллек-туальным капиталом на новом этапе технико-экономического развития: методологический аспект // Известия Санкт-Петербургского университета экономики и финансов. – 2012. – № 2 (74). – С. 7-15.
8. Платонов В. В. Интеллектуальный капитал: оценка и управление: Учебное пособие. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2012. – 116 c.
9. Платонов В. В., Овсянко К. А., Айрапетова А. Г., Дюков И. И. Стратегическая оценка деятельности инновационно-активных предприятий / под. редакцией д-ра экон. наук, проф. А. Е. Карлика. – СПб.: Изд-во: СПбГУЭФ, 2012. – 209 с.
10. Платонов В. В. Финансовые аспекты оценки интеллектуального капитала // Финансы и бизнес. – 2006. – № 1. – С. 98-110.
11. Соколова Е. Э. Платонов В. В. Концепция за пределами бюджетирования как инструмент управления инновационно-активными компаниями // Экономические и организационные аспекты развития интеллектуальной и инновационной деятельности: сборник научных трудов/ под ред. А. Е. Карлика, В. В. Платонова. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2012. – С.119-132.
12. Хоуп Д., Фрейзер Р. Бюджетирование, каким мы его не знаем. Управление за рамками бюджетов. – М.: ООО "Вершина", 2005. – 256 с.
13. Atkinson, Banker, Kaplan and Young. Management Accounting. 3rd edition., Prentice Hall Business Publishing – 2001.
14. David P. Norton. Linking Strategy and Planning to Budgets // Balanced Scorecard Report: Harvard Business School Publishing. – Vol. 8. – № 3.