Дано авторское определение тактического внутрифирменного планирования, выделены ключевые разделы сводного тактического плана, выявлены основные недостатки данного процесса на отечественных предприятиях: производственный и затратный подход к планированию, слабая взаимосвязь функциональных аспектов деятельности предприятия, стратегического и тактического планирования и т.д. Были разработаны методические рекомендации по совершенствованию процесса тактического планирования на предприятиях. Во-первых, предложено дополнить тактические планы структурой бюджетов для более тщательной увязки разных сторон деятельности предприятия. Во-вторых, приведена технология планирования бюджета движения денежных средств как одного из ключевых в структуре бюджетов. В-третьих, для интеграции стратегического и тактического планирования предложено использование сбалансированной системы показателей, приведен упрощенный пример ее формирования. В-четвертых, выделены некоторые аспекты совершенствования процесса планирования на предприятии в целом, в частности, отмечена необходимость более тщательной разработки плана маркетинга, сокращения шага и цикла планирования, внедрения скользящего и многовариантного планирования, переориентации планирования с реактивного подхода на интерактивый.
Authorial determination of the tactical planning on enterprises is given, the key divisions of summary tactical plan are distinguished, the basic lacks of this process are educed on domestic enterprises: productive and expense going near planning, weak intercommunication of functional aspects of activity of enterprise, strategic and tactical planning etc. Methodical recommendations were worked out on perfection of process of the tactical planning on enterprises. Firstly, it is suggested to complement tactical plans the structure of budgets for more careful tying up of different parties of activity of enterprise. Secondly, technology over of planning of budget of cash flow is brought as one of key in a structure budgets. Thirdly, for integration of the strategic and tactical planning the use of the balanced system of indexes is offered, a simplified example of her forming is made. Fourthly, some aspects of perfection of planning process are distinguished on an enterprise on the whole, in particular, the necessity of more careful development of plan of marketing, reduction of step and cycle of planning, introduction of the sliding and multiple planning is marked, transition from reactive approach of planning to interactive planning.
1. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы: учеб.-метод. пособие. – М.: Финансы и статистика, 1999. – 248 с.
2. Бухалков М. И. Планирование на предприятии: учебник. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 416 с.
3. Бюджетирование: шаг за шагом / Е. Добровольский, Б. Карабанов, П. Боровков, Е. Глухов, Е. Бреслав. – СПб.: Питер, 2006. – 448 с.
4. Дранко О. И. Финансовый менеджмент: Технология управления финансами предприятия: учеб. пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. – 351 с.
5. Ильин А. И. Планирование на предприятии: учеб. пособие. – 7-е изд., испр. и доп. – Мн.: Новое знание, 2006. – 668 с.
6. Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию / Пер. с англ. – М.: ЗАО «Олимп–Бизнес», 2003. – 304 с.
7. Маркова В. Д. Внутрифирменное планирование. – Новосибирск: ЭКОР-книга, 2004. – 320 с.
8. Платонова Н. А., Харитонова Т. В. Планирование деятельности предприятия: учеб. пособие. – М.: Дело и Сервис, 2005. – 432 с.
9. Савкина Р. В. Планирование на предприятии: учебник. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2012. – 324 с.
10. Сергеева И. А., Сальникова Т. С. Планирование на предприятии: учеб. пособие. Ч. 1. – М.: МГИУ, 2006. – 76 с.