Была разработана методика организации бюджетирования, которая объединяет несколько известных методов. Во-первых, это технология ведения учета скользящим способом: составлением гибкого бюджета. Во-вторых, изучение распределения косвенных затрат и их корректировка по AB-костинг. Наконец, применение кайзен как элемента внедрения предлагаемой автором методики. Предложенная авторами методика AB-kaizen имеет практическую значимость и позволяет решить ряд проблем субъектов малого бизнеса. Методика рассматривается в качестве универсальной технологии организации бюджетирования на малых предприятиях. Внедрение AB-kaizencostingне требует дополнительных финансовых затрат и может быть реализована субъектами малого бизнеса в короткие сроки. Введенная методика отслеживает истоки возникновения отклонений на предприятии и последующую их корректировку.

A method of organizing a budgeting processhave been developed, which includesin itself several well-known methods. Firstly, it’s the technology of accounting using a changing way: drawing the flexible budget. Secondly, it’s about distribution studying of indirect costs and amendment for AB-costing. Finally, the application of kaizen should be used as a suggested method is being implemented. Methodology AB-kaizen suggested by authorshas practical significance and can solve some problems of small businesses. The method is considered as an universal budgeting technology in small enterprises. Implementation of AB-kaizen costing has no additional financial costs and can be done by small businesses in the short term. The input method tracks the origins of the deviations in the enterprise, and their subsequent adjustment.