Особенность инновационной стратегии деятельности на виртуальном рынке - ориентация на потребителя. Все многообразие проектов в сфере деятельности на виртуальном рынке - как контентных, так и электронно-коммерческих - можно условно разделить на две большие группы: корпоративные проекты и интернет-проекты. При правильно выбранной и грамотно реализованной инновационной стратегии Интернет может дать корпоративному бизнесу качественно новые формы взаимодействия с клиентами и партнерами. Для инновационного развития корпоративного бизнеса в Интернете можно воспользоваться одной из трех стратегий: трансформация традиционного offline-бизнеса компании в online, образование дочерней компании, покупка существующего интернет-проекта для развития бизнеса предприятия в онлайновую среду. Предлагается пятиэтапная стратегия на примере деятельности компании ООО «ЛогиК» - по обслуживанию логистики интернет-магазинов. Пятиэтапная стратегия интернет-бизнеса на примере компании ООО «ЛогиК» состоит из: создания online-бизнеса; трансформации чисто online-бизнеса в бизнес-модель «смешанного типа»; участия в единой стратегии одного из интернет-холдингов; приобретения и присоединения к своему online-бизнесу одного (нескольких) из традиционных offline-бизнесов; развития партнерских отношений со многими корпоративными проектами offline-бизнеса соответствующего профиля.

Especially innovative strategies of the virtual market - focus on the customer. All variety of projects in the field of activity in the virtual market - both content-based and e-commerce - can be divided into two groups: corporate projects and Internet projects. When properly selected and correctly implement innovative strategies to the Internet can give corporate business qualitatively new forms of interaction with customers and partners. For the innovative development of corporate business on the Internet, you can use one of three strategies: the transformation of traditional offline-business in online, the formation of the subsidiary, the purchase of an existing Web project for the development of business enterprises in the online environment. Five-step strategy is proposed as an example of the company "LogiK" - logistics service shops. Five-step strategy for e-business on the example of the company LogiK " consists of creating online-business, transforming a purely online-business in the business model of "mixed type", participate in a unified strategy of Internet holdings, acquisition and merger to its online - the business of one (or several) of the traditional offline-business, the development of partnerships with a number of corporate projects offline-business relevant profile.