В последние годы управление рисками стало одной из важнейших функций стратегического управления организацией, от выполнения которой зависит эффективная жизнедеятельность даже самых успешных из них, таких как организации нефтегазодобывающей отрасли. Основные направления корпоративной стратегии развития нефтегазодобывающей организации авторами рассмотрены в разрезе следующих сфер производственного цикла: добычи нефти и газа, переработки нефти и газа, энергетической сфере и сфере сбыта продукции. Характеризуя основные направления корпоративной стратегии развития нефтегазодобывающей организации по стадиям производственного цикла, в данной статье идентифицированы финансовые риски, вытекающие из круга решаемых стратегических задач. Авторами статьи выделены приоритетные направления развития финансовой деятельности нефтегазодобывающей организации при разработке ее финансовой стратегии. На основании рассмотренной характеристики основных блоков общей финансовой стратегии нефтегазодобывающей организации представлена модель поэтапного формирования стратегических целей финансовой деятельности нефтегазодобывающей организации.
In last years, risk management has become one of the most important functions of strategic management of the organization, from performing vital activity that determine the effectiveness of even the most successful of them, such as organizations oil and gas industry. The main directions of the corporate strategy of the oil and gas organizations, the authors examined in the context of the following areas of the production cycle: oil and gas production, oil and gas, energy sector and the world of marketing. Characterizing the main directions of development of oil and gas corporate strategy organization stages of the production cycle, in this article been identified financial risks arising from the circle of critical strategic objectives. By the authors highlighted priority areas of financial activity in the development of oil and gas organization of its financial strategy. Based on the review the characteristics of mainframes overall financial strategy of oil and gas organization, a model of the gradual formation of the strategic objectives of financial activity of oil and gas organizations.
1. Бланк И. А. Финансовая безопасность предприятия. – К.: Ника-Центр, 2004. − 563 с.
2. Брейли Р., Майэрс С. Принципы корпоративных финансов. – М.: Олимп бизнес, 2007. – 1008 с.
3. Ван Хорн Д., Вахович Дж. Основы финансового менеджмента. − М.: Вильямс, 2005. − 649 с.
4. Денисенко В. И., Дьяченко А. П. Системное моделирование рисков промышленных предприятий // Управление риском. – 2009. – № 1. – С. 33-37.
5. Джонстон Джеймс Буш Даниел. Управление финансами в международной нефтяной компании. − М.: Олимп бизнес, 2003. – 296 с.
6. Куликова Е. Е. Управление рисками. Инновационный аспект. – М.: Паблишинг, 2008. – 204 с.
7. Лобанов А. А., Чугунов А. В. Энциклопедия финансового риск-менеджмента. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2009. – 936 с.
8. Rowe D. M. Risk management after the crisis. SunGard Adaptive. April 2010.
9. Модель управления рисками в сфере услуг [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.risk24.ru/modelupravleniya.htm (дата обращения: 10.12.11).