Журнал Современные проблемы науки и образования 2070-7428 Общество с ограниченной ответственностью "Издательский Дом "Академия Естествознания" ART-7969 ПРЕДПРИЯТИЯ ЭНЕРГЕТИКИ КАК ОБЪЕКТ КОНТРОЛЛИНГА: РЕТРОСПЕК-ТИВНЫЙ АНАЛИЗ И СОВРЕМЕННЫЕ ОСОБЕННОСТИ Жирнова Т.В. Zhirnova T.V. jtv.80@mail.ru Самарский институт (филиал) ФГБОУ ВПО «Российский государственный торгово-экономический университет» Samara Institute, Russian State University of Trade and Economics 27 06 2012 6 467 467 This is an open-access article distributed under the terms of the CC BY 4.0 license. https://science-education.ru/ru/article/view?id=7969

В представленной статье раскрыта общая ситуация, сложившаяся в электроэнергетической отрасли РФ. Проанализированы предпосылки реформирования электроэнергетики. Классифицированы цели и задачи реструктуризации энергопредприятий. Выявлены основные этапы реформирования предприятий электроэнергетического комплекса РФ. Дана ретроспективная и современная характеристики основных этапов реформирования электроэнергетического комплекса РФ в целом. Проанализирована управленческая и контроллинговая деятельность энергопредприятий двух приграничных друг другу регионов – Самарской и Оренбургской областей. Подробно описан процесс реформирования энергетики в данных регионах. Рассмотрены основные риски, которые могут снизить эффективность функционирования энергосбытовой компании. Выделены цели стратегического развития компании, направленные на укрепление конкурентоспособности, снижение вероятности возникновения рисков и минимизацию их возможных последствий. Представлена система управления предприятием с учетом контроллинга производственно-экономической деятельности.

The study traces the generalsituation in theelectric powerindustry of Russia. It analyzes the preconditions of power industry reform. Moreover the goals and objectives of energy enterprises restructuring are classified and the main stages of the Russian power industry reform are identified. The study gives the retrospective and mod-ern characteristics of the main stages of the Russian power industry reform in general, with particular focus on energy enterprises of Samara and Orenburg regions. The paper gives thorough examination of the process of the power industry reforming in these regions. The principal risks that could reduce the efficiency of power supply company are considered as well as the goals of the company’s strategic development to strengthen competitive-ness and reduce these risks are identified.As a result the study provides the system of management of the enter-prise considering the controlling of its operating activity.

 контроллинговая деятельность; этапы реформирования энергопредприятий; оптовые генерирующие компании; территориальные генерирующие компании. controlling activity; stages of energy enterprises reforming wholesale generating com-pany; territorial generating company.

1. Гительман Л. Д. Энергетический бизнес / Гительман Л. Д., Ратников Б. Е. – М.: Дело, 2006. – 600 с.

2. Кудрин Б. И. Электроснабжение промышленных предприятий / Кудрин Б. И. – М.: Ин-термет Инжиниринг, 2007. – 672 с.

3. Шаталова Т. Н., Жирнова Т. В. Мониторинг производственно-экономической деятельно-сти предприятий энергетики: вопросы регулирования. – Оренбург: ООО «Агентство «Прес-са», 2008. – 162 с.

4. Энергетика XXI века: условия развития, технологии, прогнозы / под ред. Э. Хоупа, Л. Б. Меломеда, М. В. Лычагина. – Новосибирск: Наука, 2004. – 386 с.

5. Энергетика Оренбуржья. / Под ред. Е. Я. Хмелевского. – Оренбург, 2000. – 331 с.