<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<article xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xsi:noNamespaceSchemaLocation="JATS-archive-oasis-article1-4.xsd" article-type="research-article" dtd-version="1.4" xml:lang="ru">
  <front>
    <journal-meta>
      <journal-title-group>
        <journal-title>Журнал Современные проблемы науки и образования</journal-title>
      </journal-title-group>
      <issn>2070-7428</issn>
      <publisher>
        <publisher-name>Общество с ограниченной ответственностью &amp;quot;Издательский Дом &amp;quot;Академия Естествознания&amp;quot;</publisher-name>
      </publisher>
    </journal-meta>
    <article-meta>
      <article-id pub-id-type="publisher-id">ART-6948</article-id>
      <title-group>
        <article-title>МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИЯМИ В СИСТЕМЕ КОНТРОЛЛИНГА</article-title>
      </title-group>
      <contrib-group>
        <contrib contrib-type="author">
          <name-alternatives>
            <name xml:lang="ru">
              <surname>Пономарев</surname>
              <given-names>А.В.</given-names>
            </name>
          </name-alternatives>
          <name-alternatives>
            <name xml:lang="en">
              <surname>Ponomarev</surname>
              <given-names>A.V.</given-names>
            </name>
          </name-alternatives>
          <email>andrey.v.ponomarev@mail.ru</email>
          <xref ref-type="aff" rid="affdfcce721"/>
        </contrib>
      </contrib-group>
      <aff id="affdfcce721">
        <institution xml:lang="ru">Санкт-Петербургский национальный исследовательский университет информационных технологий, механики и оптики</institution>
        <institution xml:lang="en">National Research University of Information Technologies, Mechanics and Optics</institution>
      </aff>
      <pub-date date-type="pub" iso-8601-date="2012-05-06">
        <day>06</day>
        <month>05</month>
        <year>2012</year>
      </pub-date>
      <issue>5</issue>
      <fpage>225</fpage>
      <lpage>225</lpage>
      <permissions>
        <license xlink:href="https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/">
          <license-p>This is an open-access article distributed under the terms of the CC BY 4.0 license.</license-p>
        </license>
      </permissions>
      <self-uri content-type="url" hreflang="ru">https://science-education.ru/ru/article/view?id=6948</self-uri>
      <abstract xml:lang="ru" lang-variant="original" lang-source="author">
        <p>В статье приведено несколько определений контроллинга. Контроллинг в современном понимании, по существу, является  системой достижения конечных целей деятельности предприятия. Задача контроля достижения стратегических целей предприятия входит в стратегический контроллинг, если текущих – оперативный. Цель контроллинга производна от целей предприятия. Контроллинг содействует достижению стоимостной цели предприятия - оптимизации финансового результата через максимизацию прибыли и ценности капитала. &#13;
Наиболее интересным и перспективным является понимание контроллинга как механизма координации всей управленческой системы (особенно в сфере планирования и контроля) для обеспечения целенаправленного руководства предприятием.&#13;
В статье раскрыты основные разделы контроллинга в рамках системы управления промышленного предприятия, обозначены границы контроллинга в системе менеджмента качества, перечислены основные функции, которые призван выполнять контроллинг на промышленном предприятии, а также названы важнейшие задачи контроллинга в сфере учета.</p>
      </abstract>
      <abstract xml:lang="en" lang-variant="translation" lang-source="translator">
        <p>The article gives several definitions of controlling. Controlling in the modern sense, in fact, is a system to achieve the ultimate goals of the company. The task of monitoring to achieve the strategic goals of the company is a strategic controlling, if the current - operating. The purpose of controlling is derived from the goals of the enterprise. Controlling contributes to the goals of the enterprise value - to optimize financial performance through the maximization of profits and the value of capital.&#13;
The most interesting and promising is the understanding of the mechanism of controlling both the coordination of all management systems (especially in the planning and control) for ensuring sustained leadership now.&#13;
In the article the main sections of the controller for the system management of industrial enterprise, which show limits in controlling the quality management system are the main functions that are called upon to perform controlling an industrial plant, and called the critical challenges of controlling a major in Accounting.</p>
      </abstract>
      <kwd-group xml:lang="ru">
        <kwd>контроллинг</kwd>
        <kwd>предпринимательская деятельность</kwd>
        <kwd>инновации</kwd>
        <kwd>процесс</kwd>
        <kwd>управление</kwd>
      </kwd-group>
      <kwd-group xml:lang="en">
        <kwd>controlling</kwd>
        <kwd>entrepreneurial activity</kwd>
        <kwd>innovation</kwd>
        <kwd>process management</kwd>
      </kwd-group>
    </article-meta>
  </front>
  <back>
    <ref-list>
      <ref>
        <note>
          <p>1. Дунаев О.Н., Ершова И.В., Кузнецова Е.Ю. Конкурентоспособность регионального управления / под ред. О.Н. Дунаева. - Екатеринбург : ИПК УГТУ, 2009. - 102 с.</p>
        </note>
      </ref>
      <ref>
        <note>
          <p>2. Макаров А.Д. Финансирование инвестиционного проекта. - СПб., 2004. - 124 с.</p>
        </note>
      </ref>
      <ref>
        <note>
          <p>3. Пригожин А.И. Нововведение: стимулы и перспективы. - М. : Политиздат, 1998. - 215 с.</p>
        </note>
      </ref>
      <ref>
        <note>
          <p>4. Фатхудинов Р.А. Инновационный менеджмент. - М. : ЗАО «Бизнес-школа Интел-синтез», 1998. - 472 с.</p>
        </note>
      </ref>
      <ref>
        <note>
          <p>5. Яковенко Е.Г., Христолюбова Н.Е. Введение в специальность экономиста. - М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2002. - 302 с.</p>
        </note>
      </ref>
    </ref-list>
  </back>
</article>
