В статье даны подходы к формированию программы оптимизации структуры предприятия и численности аппарата управления. Дана оценка состояния внешней среды, динамика внутренней среды деятельности предприятия, которые явились базовыми факторами необходимости проведения существенных изменений путем реорганизации структуры и состава. Приводится обобщенная схема решения проблемы реорганизации процессов управления и производства на предприятии и определены элементы каждого этапа схемы управления. Сформированы задачи организационных изменений и выделены критерии и условия проведения структурной реорганизации. Целевые критерии определяю не только количественные нормы снижения затрат на персонал, но и формы и механизмы проведения оптимизации численности. В рамках концепции оптимизации разработаны механизмы организации процесса целевого сокращения численности при оптимизации затрат и выполнения поддерживающих мероприятий по увеличению занятости персонала на других предприятиях и сферах бизнеса. В части направлений снижения затрат на персонал, на предприятии приводится программа оптимизации численности по направлениям деятельности и количественные критерии. Описаны мероприятия по направлениям оптимизации и целевая структура системы управления.

In article approaches to formation of the program of optimization of structure of the enterprise and number of management personnel are given. Estimations of a condition of environment, dynamics of the internal environment of activity of the enterprise which were base factors of necessity of carrying out of essential changes by structure and structure reorganization are given. The generalized scheme of a solution of a problem of reorganization of managerial processes and manufacture at the enterprise is resulted and elements of each stage of the scheme of management are defined. Problems of organizational changes are generated and criteria and conditions of carrying out of structural reorganization are allocated. Target criteria I define not only quantitative norms of decrease in expenses for the personnel, but also forms and mechanisms of carrying out of optimization of number. Within the limits of the optimization concept mechanisms of the organization of process of target reduction of number are developed by optimization of expenses and performance of supporting actions for increase in employment of the personnel at other enterprises and business spheres. Regarding directions of decrease in expenses for the personnel, at the enterprise the program of optimization of number on lines of activity and quantitative criteria is resulted. Actions for directions of optimization and target structure of a control system are described.