В статье рассматриваются вопросы, связанные со становлением и развитием стратегического подхода к осуществлению маркетинговой деятельности, роль и значение маркетинга в стратегическом планировании и в системе менеджмента современной организации в целом. Представлены наиболее часто цитируемые научные походы к определению категории «стратегический маркетинг», а также разработан авторский подход к определению исследуемой дефиниции. Проанализированы задачи, функции, преимущества стратегического маркетинга, уделяется внимание классификации объектов стратегического маркетинга, а также исследованию требований к работникам аппарата управления, предъявляемых стратегическим маркетингом как обособившемуся виду деятельности. Особое внимание уделяется рассмотрению стратегического маркетинга как процесса и анализу его составных компонентов, таких как: определение миссии предприятия, организации, формулирование целей и задач функционирования предприятия, оценка и анализ внешней среды, оценка и анализ внутренней структуры, разработка и анализ стратегических альтернатив, выбор стратегии, реализация стратегии, оценка и контроль выполнения стратегии

The article considers the questions connected with formation and development of a strategic approach to the implementation of marketing activities, the role and importance of marketing in the strategic-national planning and in the system of management of a modern organization as a whole. Presented the most frequently cited scientific approaches to the definition of the category of «strategic marketing», and also developed the author´s approach to the definition of the study definitions. Analyzed for-giving, features, benefits of strategic marketing, attention is paid to the classification of the Ob-projects of strategic marketing, as well as the exploration of the requirements to the employees of the apparatus of control of the requirements of strategic marketing as a kind of activity. Special attention is paid to the review of the strategic marketing as a process and an analysis of its composition of components, such as: the definition of the mission of the enterprise, organization, formulation of goals and objectives of the functioning of enterprises, estimation and the analysis of the external environment, assessment and analysis of the internal it structures, development and the analysis of strategic alternatives, the choice of strategy, implementation of the country strategy, evaluation and monitoring of the implementation of the strategy