Инновационный путь развития, поставленный во главу угла российской экономики, объективно предполагает возрастание роли малого предпринимательства, и в первую очередь, инновационного. Государство прилагает значительные усилия по поддержке данного сектора экономики, но, несмотря на это, в России уровень развития малого инновационного предпринимательства (МИП) значительно ниже, чем в развитых странах. На наш взгляд, подобная ситуация связана, в первую очередь, с отсутствием системного подхода к управлению данным сектором экономики. В настоящей статье предпринята попытка применения классической методологии системного подхода к государственному управлению в данной сфере, в результате чего разработана модель системы управления малым инновационным предпринимательством в Российской Федерации. Использование в практике государственного управления данной модели позволит повысить эффективность функционирования малого инновационного предпринимательства России.

The innovative way of the development, regarded as of paramount importance the Russian economy, objectively assumes increase of a role of small business, and first of all, innovative. The state makes considerable efforts on support of this sector of economy, but, despite it, in Russia the level of development of small innovative business (SIB) is much lower, than in the developed countries. In our opinion, the similar situation is connected, first of all, with lack of a system approach to management of this sector of economy. In the present article attempt of application of classical methodology of a system approach to public administration in this sphere therefore the model of a control system by small innovative business in the Russian Federation is developed is undertaken. Use in practice of public administration of this model will allow to increase efficiency of functioning of small innovative business of Russia.