В статье рассматриваются проблемы стратегической адаптации малых и средних строительных организаций. Особое внимание уделяется возможности использования средств управленческого консалтинга в решении задач инновационного развития таких организаций. Методический инструментарий по формированию управленческих решений в области стратегической адаптации малых и средних строительных организаций следует ориентировать на внедрение системы внешнего управленческого консультирования. В состав управленческого консалтинга часто входят услуги в области бизнес-обучения, которые могут осуществляться практически по всем предметным направлениям консалтинговой деятельности. Профессиональный консалтинг является тем управленческим резервом, эффективное использование которого обеспечит создание перманентного инновационного процесса – важнейший фактор стратегической адаптации, а также внедрение принципов концепции взаимодействия в управлении малым и средним строительным бизнесом, функционирующим в условиях экономической нестабильности.

The paper considers the problem of strategic adaptation of small and medium-sized construction organizations. Particular attention is paid to the possibility of use of the managerial-sky consulting in solving the problems of innovative development of such organizations. Methodological tools for the creation of managerial decisions on strategic adaptation of small and medium-sized construction companies should focus on the introduction of external management consulting. The structure of administrative consulting often includes services in the field of business training which can be carried out practically in all subject directions of consulting activity. Professional advice is to reserve management. Effective use of which will establish a permanent process of innovation – the most important factor of strategic adaptation and implementation of the principles of the concept of interaction in the management of small and medium construction business, operating in conditions of economic instability.