Проблеме кадрового менеджмента как фактора повышения конкурентоспособности организации АПК, в т.ч. производителя молока, в настоящее время уделяется недостаточно внимания в научных публикаци-ях, хотя обуславливается это определением его как системы взаимосвязанных организационно-экономических и социальных мер по созданию условий для нормального функционирования, развития и рационального использования потенциала рабочей силы на уровне предприятия для достижения орга-низационных и личных целей и повышения конкурентоспособности, в связи с чем данная проблема об-ладает научной новизной и практической значимостью. В статье рассматривается опыт эффективного кадрового менеджмента на примере закрытого акционерного общества «Славянское» Орловской облас-ти и акцентируется внимание на его роли в повышении конкурентоспособности данного хозяйст-вующего субъекта как производителя молока. Автором достаточно подробно, аргументировано, с приве-дением конкретных примеров, рассматриваются факторы, способствующие достижению высокого конкурентного статуса производителя молока за счет реализации функций и совершенствования кадрового менеджмента, как управленческого, так и рабочего персонала.

The problem of personnel management as factor of increase of competitiveness of the agrarian and industrial complex organization, including producer of milk, is given now not enough attention in scientific publications though it is caused by its definition as systems of the interconnected organizational and economic and social measures for creation of conditions for normal functioning, development and rational use of potential of labor at enterprise level for achievement of the organizational and personal purposes and competitiveness increase in this connection this problem possesses scientific novelty and the practical importance. In article experience of effective personnel management on an example of closed joint stock company «Slavyanskoye» of the Orеl region is considered and the attention to its roles in increase of competitiveness of this managing subject as producer of milk is focused. By the author it is rather detailed, given reason, with reduction of concrete examples, the factors promoting achievement of the high competitive status of the producer of milk at the expense of realization of functions and improvement of personnel management, both administrative, and the working personnel are con-sidered.