В статье рассмотрен процесс формирования системы управления изменениями в стратегически значимых холдингах региона. На примере Республики Татарстан проанализированы регионально значимые холдинговые компании, оказывающие существенное влияние на социально-экономические показатели республики. В работе приведены способы и методы решения стратегических проблем региона с помощью внедрения в оперативный и стратегический менеджмент холдинговых компаний системы управления изменениями. Авторами рассмотрена проблематика формирования команд на корпоративном уровне в целях координации и реализации программ по внедрению преобразований и их последующего воздействия на институциональную среду региона. В работе также рассмотрен процесс передачи на аутсорсинг функций по разработке, совершенствованию и реализации проектов по управлению изменениями, проанализирован рынок консалтинговых услуг в России по данному направлению.

In the article we considered the process of organization the system of change management in strategic regional holdings. On the example of Tatarstan Republic, we analyzed key holdings, that have strong influence on social and economic indexes of republic. In the article we describe methods and means of solutions of strategic regional problems through the implementation the change management system in strategic and operative management of holding companies. We analyzed the problematic of creation change teams jn corporate level for purposes of coordination and realization projects of implementation of changes and their next influence on institutional context of region. We also considered the process of outsourcing features of creating, development and realization projects of change management, analyzed market of consulting in Russia.