Рассмотрены проблемы повышения эффективности управления технологическими процессами в машиностроении, которые сохраняют свою актуальность, хотя для бизнес-процессов разработаны методы проектирования, анализа, оценки, инструментальные средства описания, информационные технологии поддержки, до сих пор предприятия не могут обеспечить эффективную реализацию всего комплекса бизнес-процессов. Основная причина такого явления кроется в отсутствии модели деятельности предприятия в целом и отдельных процессов. Решение проблемы возможно путем детального анализа деятельности предприятия и организации оптимального взаимодействия бизнес-процессов. Для этого предлагается собрать знания всех сотрудников в одно целое, создать модель сети процессов деятельности со всеми потоками и ресурсами предприятия с помощью формализации бизнес-процессов. Создание модели деятельности предприятия предполагает решение основных задач, связанных с созданием организационно-штатной структуры предприятия и системы функционального взаимодействия между звеньями структуры с учетом финансовых, материальных и информационных потоков, административных и коммуникационных связей при обеспечении всех видов взаимодействия документооборотом. Для решения подобных задач моделирования сложных систем существуют хорошо обкатанные методологии и стандарты. К таким стандартам относятся методологии семейства IDEF. Показаны возможности моделирования процессов предприятия на основе функционального IDEF-моделирования с целью их дальнейшей оптимизации. Приведен пример IDEF-моделирования процесса технологической подготовки производства.

Problems of increase of management efficiency by technological processes in mechanical engineering which keep the urgency though methods of design are developed for business processes, the analysis, assessment, description tools, information technologies of support are considered, the enterprises can´t still provide effective realization of all complex of business processes. The main reason for such phenomenon is covered in lack of model of activity of the enterprise as a whole and separate processes. The solution is possible by the detailed analysis of activity of the enterprise and the organization of optimum interaction of business processes. It is for this purpose offered to collect knowledge of all employees in a single whole, to create model of a network of processes of activity with all streams and enterprise resources by means of formalization of business processes. Creation of model of activity of the enterprise assumes the solution of the main objectives connected with creation of organizational and regular structure of the enterprise and system of functional interaction between links of structure taking into account financial, material and information streams, administrative and communication communications when providing all types of interaction with flow of documents. For the solution of similar problems of modeling of difficult systems there are well rolled methodologies and standards. IDEF family methodologies belong to such standards. Possibilities of modeling of processes of the enterprise on the basis of functional IDEF modeling for the purpose of their further optimization are shown. It is given an example IDEF modeling of process of technological preparation of production.