В условиях адаптации российских предприятий к современным условиям хозяйствования актуальным является выбор стратегии развития предприятия, ориентированной на его реструктуризацию и преодоление кризисных явлений в его развитии, обеспечивающей движение вперед параллельно с модернизацией всей экономической системы. Требуется несколько иной подход к управлению компаниями, ориентированный на перспективное развитие, который может быть реализован в рамках адаптивного управления. При этом традиционные функции управления приобретают некоторые особенности. Планирование носит предупреждающий характер; организация ориентирована на гибкую структуризацию взаимосвязей по блочному принципу; мотивация предполагает командный стиль работы коллектива; контроль базируется на постоянном соотношении уровней фактической и нормативной адаптации. Для активизации перспективных направлений деятельности на уровне конкретной организации требуется проработка вопросов определения необходимых функций по управлению адаптационными изменениями, оптимального распределения этих функций между руководителями, отделами и подразделениями. В таком случае станет возможным учет и анализ всех составляющих адаптационного потенциала, что обеспечит объективную информационную поддержку принимаемых решений, связанных с перспективным развитием предприятия. При формировании системы управления предприятиями в условиях адаптации – системы адаптивного управления – следует принимать во внимание общие закономерности и особенности адаптации предприятий к новым условиям функционирования.

In the conditions of the Russian enterprises adaptation to the modern conditions of management the development strategy selection is urgent. The development strategy choice itself is oriented to its restructuring and overcoming of crisis phenomena within its development that ensures movement forward together with the modernization of the economic system as a whole. The different approach to company management oriented to the perspective development is required. It can be realized within the framework adaptive control. In this case traditional control functions acquire some special features. The planning bears the warning nature; the organization is oriented to the flexible structurization of interrelations according to the unit type principle; the motivation assumes the command style of the association work; the control is based on a constant relationship of actual and normative adaptation levels. For activating the promising trends of activity at the level of concrete organization are required the study of the determination questions of the necessary functions from the adaptive changes control. The optimum distributions of these functions between the leaders, are the divisions and the subdivisions. Will in that case because possible calculation and analysis of all components of adaptive potential. They will ensure the objective information the support of the solutions adopted which is connected with the promising development of enterprise. With the formation of the management system of adaptive control general regularities and special adaptive features of enterprises to the new functioning conditions should be taken into consideration.