Обоснована необходимость трансформации современных отечественных предприятий в условиях нелинейной картины мира (глобализация бизнеса, развитие информационных технологий, индивидуализация потребностей, возросшие требования к условиям труда и качеству жизни и др.) в быстродействующие самообучающиеся организации. Предложена концепция формирования быстродействующих самообучающихся организаций, включающая в себя следующие элементы: видение, задачи, принципы, функции, механизм, а также системное описание и методологию формирования быстродействующих самообучающихся организаций. Определены «системные события» в процессе трансформации отечественных предприятий. К основным события отнесено внедрение в практику управления предприятия инструментов самоорганизации II поколения. Выделены в качестве элементов методологии формирования быстродействующих предприятий: цели, подходы, ориентиры и приоритеты, ограничения, критерии и оценки, пути, альтернативы и элективы, методы и средства.

Justified the need for transformation of modern domestic enterprises in the non-linear world (globalization of business, information technology, offering customized needs, increased requirements to working conditions and quality of life, etc.) in the fast-learning organization. Proposed the concept of a fast-learning organizations, which includes the following elements: vision, objectives, principles, function, mechanism, and system description and methodology of fast-learning organizations. Define "system events" in the process of transformation of domestic enterprises. Major developments included the introduction of enterprise management tools of self-organization of the 2nd generation. Identified as elements of the methodology of formation of high velocity Enterprise: objectives, approaches, guidelines and priorities, limitations, criteria and evaluation, alternatives, methods and tools.