В процессе принятия управленческого решения по использованию аутсорсинга и при выборе поставщика услуг степень целесообразности использования внешнего источника является определяющим фактором. На основе анализа существующих методов оценки целесообразности перехода к аутсорсингу был предложен матричный подход, позволяющий принять решение по передаче вспомогательных функций организации сторонней компании, специализирующейся на соответствующем виде деятельности. Обоснована необходимость использования интегрального индексного показателя для такой оценки. Предлагаемая методика может быть рекомендована для использования различными организациями независимо от формы собственности и сферы деятельности. В том случае, если речь идет о реализации крупных аутсорсинговых проектов, возможно дополнительно предусмотреть применение специальных алгоритмов, основанных на проведении экспертных оценок.
In making management decisions on the use of outsourcing and the choice of service provider level appropriate for an external power is the determining factor. Based on an analysis of existing methods of assessing the value of the transition to outsourcing has been proposed a matrix approach that allows you to take a decision on the transfer of auxiliary functions of the organization of the company, which specializes in the relevant activity. The necessity of using the integral of the index rate for this assessment. The proposed method can be recommended for use by various organizations, regardless of their ownership and business scope. In the case when it comes to implementing large-scale outsourcing projects, it is possible to additionally provide for the application of special algorithms, based on peer reviews.
1. Курбанов А.Х., Плотников В.А. Аутсорсинг: история, методология, практика. – М. : ИНФРА-М, 2012. – 112 с.
2. Курбанов А.Х., Плотников В.А. Аутсорсинг в России: социальное содержание и экономические условия применения // Управленческое консультирование. Актуальные проблемы государственного и муниципального управления. – 2011. – № 3. – С. 123–132.
3. Котляров И.Д. Аутсорсинг и иные формы межфирменной кооперации : анализ отличий // Бухучет в строительных организациях. – 2011. – № 1. – С. 41–43.
4. Мухина И.С. К вопросу о целесообразности использования аутсорсинга организацией // Корпоративный менеджмент. – 2010. – № 3. – С. 143–148.
5. Овчаренко А.В. Индексный метод оценки целесообразности использования аутсорсинга // Логистика: современные тенденции развития : материалы IX Междунар. науч.-практ. конф. 15, 16 апреля 2010 г. / ред. кол.: В.С. Лукинский. – СПб. : СПбГИЭУ, 2010. – С. 121–125.
6. Овчаренко А.В. Выбор стратегии аутсорсинга в продовольственных логистических системах: дис. … канд. экон. наук. – Ростов н/Д : ГОУ ВПО КГУ, 2011. – С. 96–107.
7. Плотников В.А. Обеспечение конкурентоспособности российского предпринимательства // Экономика и управление. – 2009. – № 10. – С. 23–26.
8. Первов П.А. Методика обоснования управленческих решений по целесообразности применения на предприятии механизма аутсорсинга // Вопросы управления. – 2009. – № 11 (140). – С. 55–59.