деятельностью структурного подразделения бюджетного учреждения является централизация бюджетного учета. Распределение и взаимосвязь элементов внутреннего контроля между распорядителем бюджетных средств и структурным подразделением – получателем бюджетных средств в условиях централизации бюджетного учета по всем видам финансового контроля: наглядно представлено на конкретном примере. На этапе предварительного финансового контроля: рассмотрение и утверждение проекта расходов. На этапе текущего финансового контроля: соответствие договоров сметам расходов и доходов; визирование платежных документов; расчет величины документально подтвержденных расходов и их бюджетный учет. На этапе последующего финансового контроля проверка сохранности имущества. Достоинством централизации бюджетного учета является то, что концентрация всей учетной информации учреждений обеспечивает такую организацию учета, при которой имеются объективные условия для осуществления финансового контроля за финансово-хозяйственной деятельностью обслуживаемых бюджетных учреждений и управления ими.

One of the forms of implementing the principles of financial screening of financial and economic activities of a government-financed organization department is the centralization of budgetary accounting. The distribution and interrelation of internal control elements between the manager of budgetary funds and the organization department – the addressee of budgetary funds in the conditions of centralizing the budgetary accounting in all kinds of financial screening is visually presented as a case study. At the stage of preliminary financial screening: considering and adopting an expenditure plan. At a stage of current financial screening: conformity of contracts to estimates of expenses and incomes; visaing payment documents; calculating the size of documented expenses and their budgetary accounting. At a stage of the subsequent financial screening: stocktaking. An advantage of centralizing the budgetary accounting is that the concentration of all the registration information of the institutions provides such an organization of accounting when objective conditions for implementing financial screening of financial and economic activities of the serviced government-financed institutions and managing them are available.