Внедрение на российских предприятиях международных стандартов и переход промышленного производства на работу в условиях процессного подхода диктует четкий контроль за расходом финансовых ресурсов на предприятии. Но работу в этом направлении затрудняет отсутствие в организациях системы управления затратами на качество, которая включает в себя методические подходы к классификации, анализу и оценке затрат, а так же организационные аспекты управления затратами на качество. На современном этапе развития системы менеджмента качества, модель затрат на качество предполагает полный учет затрат на качество в каждом процессе. Такой подход позволит повысить эффективность управления качеством на предприятиях, значительно улучшить качество выпускаемой продукции и решить проблему повышения конкурентоспособности российских товаров на внешнем и внутреннем рынках.

Introduction at the Russian enterprises of the international standards and transition of industrial production to work in the conditions of the process approach dictates accurate control over the expense of financial resources at the enterprise. But work in this direction is complicated by absence in the organizations of a control system of expenses for quality which includes methodical approaches to classification, the analysis and an estimation of expenses, and as organizational aspects of management of expenses for quality. At the present stage of development of system of quality management, the model of expenses for quality assumes the full account of expenses for quality in each process. Such approach will allow to raise management efficiency quality at the enterprises, considerably to improve quality of let out production and to solve a problem of increase of competitiveness of the Russian goods in the external and internal markets.