Многие специалисты считают, что в классической рыночной экономике только одна треть вины за банкротство организации ложится на внешние факторы и две трети – на внутренние. Очевидно, что для России 90-х годов XX века определение «классическая рыночная экономика» не подходит. Политическая и экономическая нестабильность, разрегулированность финансовых механизмов и инфляционные процессы были наиболее значительными факторами, влияющими на развитие российских предприятий. Непродолжительный период относительной стабильности начала ХХI века был нарушен мировым финансовым кризисом. Кризис 2008 года стал реакцией мировой экономической системы на структурные изменения такие как: массовый вынос материального производства в Китай; значительный рост энергопотребления; рост внутреннего потребления в развивающихся странах и др. Все эти изменения и способствуют росту неопределенности. В статье предложено использовать риск–стратегию в качестве инструмента реакции организации на неопределенность.

Many specialists consider that in the classical market economics one third of an enterprise bankrupt fail lays on external factors and two third – on internal ones. Apparently that the words “classical market economics” do not stand for Russia of the 90s years of the 20th century. Political and economical non-stability and inflation processes were more reasonable factors which have influenced on Russian enterprises development. In the beginning of the 21st century not long period of a relative stability collapsed by the World Financial Crisis. The crisis of 2008 has become the reaction of the world economical system on the structural changes such as: mass transfer of material industry into China; reasonable growth of energy consumption; inner consumption growth in developing countries and so on. All these changes are helping the growth of uncertainty. In the article it is offered to use risk-strategy as a possible enterprise tool reaction during risky times.