Системы управления персоналом являются обязательной частью современных корпоративных систем, необходимой для решения оперативных и долгосрочных задач по продуманному управлению персоналом. В большинстве используемых систем управления персоналом задачи оперативного управления и учета сотрудников уже решены. Однако взгляд на персонал как на трудовой капитал требует автоматизации выполнения аналитических функций по планированию и управлению персоналом, т.е. наблюдается существенный разрыв между имеющейся функциональностью и новыми бизнес-требованиями. Таким образом, проведение соответствующей модернизации программного обеспечения систем управления персоналом является актуальной задачей. Предлагается методика модернизации систем управления персоналом на основе расширенного метаописания профиля должности, являющегося базовым элементом для алгоритмов оценки компетенций персонала. Методика оценки профиля должности определяется исходя из поставленных целей исследования профиля (оценка кандидата, общий анализ должностей предприятия, оценка эффективности бизнес-процессов), учета структуры предприятия, наличия оцениваемого профиля. Формализация процессов оценки персонала позволяет при модернизации систем управления персоналом снизить издержки, связанные с вопросами миграции приложений и данных и поддержкой взаимодействия с другими подсистемами корпоративной информационной системы. Приведены описание расширенного профиля должности, решающие правила построения расширенного профиля должности, методика формирования расширенного профиля должности. Подробно рассмотрены математические методы оценки соответствия расширенных профилей должностей компетенциям работника (метод когнитивного моделирования, метод структурных матриц). Дано описание программного модуля «Профиль должности», выполненное на языке программирования 1С.

HRM- systems are a mandatory part of modern enterprise systems required for operational and long-term objectives for judicious management staff. In most used HRM- systems objectives operational management and accounting staff have already been solved. However, a look at the staff, both in labor capital requires automate analytic functions for planning and management human resources, that is, there is a significant gap between the existing functionality and new business requirements. Thus, the implementation of appropriate software upgrade HRM-system is an urgent task. The technique of modernizing HRM- system based on the extended metadescription position profile, which is the basic element for the estimation algorithms of personnel competency. Methodology to evaluate the position profile is determined based on the goals of research profile (assessment of the candidate, the general analysis of posts enterprise performance evaluation of business processes), taking into account the structure of the enterprise, the presence of the estimated profile. Formalizing the process of personnel evaluation allows for the modernization of HRM- systems to reduce costs associated with migration of applications and data, and support interaction with other subsystems of the corporate information system. Profile is a description of the extended position, the decision rules for constructing an extended profile positions, the method of forming an expanded profile positions. Details considered mathematical methods of conformity assessment extended job profiles employee competencies (cognitive modeling method, the method of structural matrices). A description of the program module "Profile Position", made in the programming language 1C.