В статье рассматривается состояние организации технологической подготовки на отечественных производственных предприятиях. В основе технологической подготовки производства отечественных предприятий лежат подходы, унаследованные с конца 1980-х гг. Для повышения эффективности предприятий необходимо искать другие пути организации подготовки производства. Анализ опыта японских предприятий позволил сделать вывод о том, что кружки качества, по существу, являются элементом системы технологической подготовки. С учетом положительного опыта производственных предприятий Японии и эффективных решений в отечественных подходах в статье предложена схема с децентрализацией технологической подготовки производства. Рассматриваются возможность практической организации работы групп качества и схема организации, обеспечивающая возможность выполнения технологических проработок в процессе конструирования изделий. Ожидаемым результатом такого взаимодействия является не только повышение производительности труда, но также и укрепление горизонтальных связей между отделами и подразделениями предприятия за счет активного вовлечения большой части производственно-технического персонала в процесс формирования и обсуждения предложений по совершенствованию изделий и технологий.

The article discusses the state of the organization of technological preparation of production at domestic enterprises. Approaches domestic enterprises to technological preparation of production are a legacy of the past century. To improve the efficiency of the enterprises need to look for other ways of organizing production preparation. Based on the analysis of experience of Japanese companies, the authors concluded that the quality circles, are essentially is part of the process of preparation. Using positive experience of manufacturing companies in Japan and effective solutions in the domestic approach, the authors proposed a scheme of decentralization of technological preparation of production. It describes the possibility of practical work "quality groups" and the organization scheme that provides the ability to perform technical elaborations in the process of product design. The expected outcome of this interaction is not only increase productivity, but also to strengthen horizontal links between departments and divisions of the enterprise due to the active involvement of a large part technical personnel in the process of formation and discussion of proposals for the improvement of products and technologies.