Проведен анализ различных факторов внешней и внутренней среды в зависимости от степени их контролируемости путем проведения различных видов трансформаций предприятий. Рекомендованы различные виды трансформаций предприятий для снижения влияния различных факторов внешней и внутренней среды. Для повышения контролируемости факторов внешней среды предлагаются трансформации в виде слияния и поглощения, а для усиления контроля над факторами внутренней среды – трансформации в виде разделения и выделения. Кроме того, рассмотрены отличия ситуации неопределенности от ситуации риска, приведен пример, где необходимо принять решение о варианте реструктуризации предприятия сначала в ситуации неопределенности, а затем в ситуации риска. В рассмотренном примере решение принимается путем использования такого показателя, как среднее ожидаемое значение величины. В приведенном примере доказано, что в ситуации риска и ситуации неопределенности эффективное решение может быть различным.

The analysis of various factors internal and external environment, depending on their degree of accountability through various kinds of transformations of companies. Recommended various kinds of transformation of enterprises to reduce the influence of various factors internal and external environment. To increase the accountability of environmental factors proposed transformation into a merger and acquisition, and to strengthen control over the factors of the internal environment - the transformation of separation and isolation. In addition, addressed differences uncertainty of a situation of risk, is an example of where you need to decide on options for restructuring the company in the first uncertainty, and then in a situation of risk. In this example, the decision is made by the use of such indicators as the average value of the expected value. In the example shown that in a situation of risk and uncertainty effective solution may be varied.Key words: enterprise restructuring, risk, uncertainty, optimalonoe decision matrix efficiency.