В статье рассмотрены особенности внедрения сбалансированной системы показателей на строительном предприятии. Показано, что сбалансированная система показателей может выступать как инструментом управления, так и являться подсистемой управления, которая помогает организации увязать стратегию с тактическими действиями и осуществлять контроль за выполнением стратегических целей. Выявлено, что результатами внедрения сбалансированной системы показателей, которые можно получить на раннем этапе работы, являются: проработка и формализация стратегии предприятия, которая производится в начале проекта, что часто помогает решить проблему непонимания стратегии; обсуждение сотрудниками предприятия стратегических показателей, которое может привести к определению эффективных показателей, удобных для оперативного управления; знания, полученные в результате разработки сбалансированной системы показателей могут стать основой других проектов по реорганизации предприятия; в процессе описания стратегии и формирования стратегических карт часто находятся решения многих других оперативных задач.
The article describes the features of the implementation of the Balanced Scorecard in the construction business. It is shown that the Balanced Scorecard can serve as a management tool, and is a subsystem of management that helps organizations to link strategy with tactical actions and monitor the implementation of strategic goals. It was revealed that the results of the implementation of the Balanced Scorecard, which can be obtained at an early stage of the work are: elaboration and formalization of business strategy, which is produced at the beginning of the project, which often helps to solve the problem of lack of understanding of the strategy; discussion of the staff of the enterprise strategic indicators, which can lead to the definition of effective indicators, suitable for operational management; the knowledge gained from the development of the balanced scorecard can be the basis of other projects for the reorganization of the company; in the process of describing the strategy and the formation of strategic maps are often address many other operational tasks.
1. Батукова Л.Р., Белякова Г.Я. Сбалансированная система показателей как система управления бизнесом: проблемы и перспективы развития // Фундаментальные исследования. – 2015. -№ 2–21. – С. 4705-4709.
2. Борщев А.С., Горбунов В.Н. Анализ конкурентной среды предприятий сферы жилищно-коммунального хозяйства Пензенской области//Актуальные вопросы в научной работе и образовательной деятельности: сборник научных трудов по материалам Международной научно-практической конференции 31 января 2013 г. – Тамбов: Изд-во ТРОО «Бизнес-Наука-Общество», 2013. – 163 с. – С. 26-29.
3. Борщев А.С., Горбунов В.Н. Разработка функциональной модели деятельности управляющей компании для повышения надежности воспроизводства объектов недвижимости // Экономика и менеджмент инновационных технологий. – 2014. - № 12 [Электронный ресурс]. URL: http://ekonomika.snauka.ru/2014/12/6584 (дата обращения: 09.12.2014).
4. Горбунов В.Н., Дмитриева Т.Н., Байнишев С.М., Башкина Е.В. Основные ситуации функционирования экономических систем в условиях неопределенности и риска // Современные научные исследования и инновации. – 2014. - № 8 [Электронный ресурс]. URL: http://web.snauka.ru/issues/2014/08/36767 (дата обращения: 19.04.2015).
5. Горбунов В.Н., Дмитриева Т.Н., Байнишев С.М., Холопова А.А. Особенности определения экономической эффективности реструктуризации предприятий инвестиционно-строительной сферы // Современные научные исследования и инновации. – 2014. - № 8 [Электронный ресурс]. URL: http://web.snauka.ru/issues/2014/08/36854 (дата обращения: 12.05.2015).
6. Горбунов В.Н., Дмитриева Т.Н., Кот М.В. Структуризация этапов и направлений функционирования и развития предприятий регионального отраслевого комплекса // Современные научные исследования и инновации. – 2014. - № 8 [Электронный ресурс]. URL: http://web.snauka.ru/issues/2014/08/36762 (дата обращения: 19.04.2015).
7. Имамутдинов А.И., Горбунов В.Н. Моделирование влияния риска на эффективность деятельности предприятия // Современные научные исследования и инновации. – 2015. - № 3 [Электронный ресурс]. URL: http://web.snauka.ru/issues/2015/03/49796 (дата обращения: 28.03.2015).
8. Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. – 2-е изд., испр. и доп. / пер. с англ. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2003. – 320 с.
9. Панфилов Р.А., Горбунов В.Н., Драгункина Н.М., Ключникова Е.Н., Чепыжова В.В. К вопросу о классификации рисков инвестиционно-строительной компании // Современные проблемы науки и образования. – 2015. - № 1; URL: www.science-education.ru/121-17596 (дата обращения: 19.04.2015).
10. Шекалин А.Н., Горбунов В.Н., Синицын М.А. Выявление факторов риска с учетом особенностей инвестиционно-строительной деятельности // Современные научные исследования и инновации. – 2015. - № 1 [Электронный ресурс]. URL: http://web.snauka.ru/issues/2015/01/45370 (дата обращения: 22.01.2015).