Статья посвящена вопросам трудовой мотивации. В настоящее время в Российской Федерации и в Республике Саха (Якутия) одним из приоритетных направлений государственного строительства является административная реформа, которая предполагает реформирование системы государственной службы в целях повышения ее эффективности, обеспечения открытости, создания к ней доверия и улучшения оказываемых государственными органами власти услуг. Государственную службу, бюджетные организации необходимо ориентировать на удовлетворение интересов общества и отдельных граждан для обеспечения социально-экономического развития страны. Автором статьи проведено исследование в ГБУ «Управление по мелиорации земель и сельскохозводоснабжению Министерства сельского хозяйства и продовольственной политики Республики Саха (Якутия)». Исследование позволило выявить особенности мотивации персонала государственных организаций: ориентация на избегание неудач, неудовлетворенность взаимосвязи между вознаграждением и вкладом в трудовой процесс, преобладание бюрократической организационной культуры, а также наличие факторов демотиваторов. На основе этих особенностей разработаны практические рекомендации для управления трудовой мотивацией.

Article is devoted to questions of labor motivation. Now in the Russian Federation and in the Republic of Sakha (Yakutia) one of the priority directions of the state construction is administrative reform which assumes reforming of system of public service for increase of its efficiency, ensuring openness, creation to it of trust and improvement of the services rendered by government bodies of the power. Public service, budgetary organizations need to be focused on satisfaction of interests of society and certain citizens for ensuring social and economic development of the country. The author of article conducted research in State Budgetary Institution Management on Land Reclamation and a Selskokhozvodosnabzheniye of the Ministry of Agriculture and Food Policy of the Republic of Sakha (Yakutia). Research allowed to reveal features of motivation of the personnel of the state organizations: orientation to avoiding of failures, interrelation dissatisfaction between remuneration and a contribution to labor process, prevalence of bureaucratic organizational culture, and also existence of factors of demotivators. On the basis of these features practical recommendations for management of labor motivation are developed.