<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<article xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xsi:noNamespaceSchemaLocation="JATS-archive-oasis-article1-4.xsd" article-type="research-article" dtd-version="1.4" xml:lang="ru">
  <front>
    <journal-meta>
      <journal-title-group>
        <journal-title>Журнал Современные проблемы науки и образования</journal-title>
      </journal-title-group>
      <issn>2070-7428</issn>
      <publisher>
        <publisher-name>Общество с ограниченной ответственностью &amp;quot;Издательский Дом &amp;quot;Академия Естествознания&amp;quot;</publisher-name>
      </publisher>
    </journal-meta>
    <article-meta>
      <article-id pub-id-type="publisher-id">ART-20126</article-id>
      <title-group>
        <article-title>ОСОБЕННОСТИ ВОСПРИЯТИЯ КОНТРОЛЛИНГА РУКОВОДИТЕЛЯМИ ПРЕДПРИЯТИЙ МАЛОГО БИЗНЕСА ЧЕХИИ</article-title>
      </title-group>
      <contrib-group>
        <contrib contrib-type="author">
          <name-alternatives>
            <name xml:lang="ru">
              <surname>Бушина</surname>
              <given-names>Ф.</given-names>
            </name>
          </name-alternatives>
          <name-alternatives>
            <name xml:lang="en">
              <surname>Bushina</surname>
              <given-names>F.</given-names>
            </name>
          </name-alternatives>
          <email>filipbusina@busina.cz</email>
          <xref ref-type="aff" rid="aff4a77dc31"/>
        </contrib>
      </contrib-group>
      <aff id="aff4a77dc31">
        <institution xml:lang="ru">ФГБОУ ВПО «Московский государственный технологический университет «СТАНКИН»</institution>
        <institution xml:lang="en">Moscow State University of Technology "STANKIN"</institution>
      </aff>
      <pub-date date-type="pub" iso-8601-date="2015-01-29">
        <day>29</day>
        <month>01</month>
        <year>2015</year>
      </pub-date>
      <issue>1</issue>
      <fpage>44</fpage>
      <lpage>44</lpage>
      <permissions>
        <license xlink:href="https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/">
          <license-p>This is an open-access article distributed under the terms of the CC BY 4.0 license.</license-p>
        </license>
      </permissions>
      <self-uri content-type="url" hreflang="ru">https://science-education.ru/ru/article/view?id=20126</self-uri>
      <abstract xml:lang="ru" lang-variant="original" lang-source="author">
        <p>Машиностроение использует контролеров в первую очередь для лучшей оценки и понимания экономической информации и оценки состояния компании. Для руководства компании это является подходящим инструментом для решения кризисных ситуаций в компании. Небольшие компании часто ошибочно воспринимают контроллинг как бухгалтерию. Эти данные были получены в ходе эмпирического исследования, проведенного в 2014, при котором по проблематике использования данного инструмента была опрошено 100 машиностроительных компаний Чехии, причем более половины из них относится к категории крупных компаний, остальные компании в исследовании относятся к малым и средним.</p>
      </abstract>
      <abstract xml:lang="en" lang-variant="translation" lang-source="translator">
        <p>Mechanical engineering uses the controlling inspectors for better assessment, understanding of the economic information as well as for assessment of the company condition. It is a suitable instrument for the management of the company to resolve crisis situations in the company. Small companies often wrongly perceive controlling as an accounting. This information was obtained in empirical research which was conducted in 2014. The aim of that empirical research was to understand the perspective of using of this instrument. More than hundred Czech engineering companies were interrogated, half of which belong to the category of large companies, and the other companies are small and medium.</p>
      </abstract>
      <kwd-group xml:lang="ru">
        <kwd>контролинг</kwd>
        <kwd>малые промышленные компании</kwd>
        <kwd>методы и техники контроллинга</kwd>
      </kwd-group>
      <kwd-group xml:lang="en">
        <kwd>controlling</kwd>
        <kwd>small industrial companies</kwd>
        <kwd>methods and techniques of controlling.</kwd>
      </kwd-group>
    </article-meta>
  </front>
  <back>
    <ref-list>
      <ref>
        <note>
          <p>1. Фалько С. Г. Контроллинг для руководителя// Москва: Институт контроллинга, 2006. –      196 с.</p>
        </note>
      </ref>
      <ref>
        <note>
          <p>2. Eschenbach R., Siller H. Controlling// Praha: ASPI, Ed. 2, 2004, p. 93 - 95.</p>
        </note>
      </ref>
      <ref>
        <note>
          <p>3. Konechny M. Controlling// Brno: PC-DIR Real, s.r.o., Ed. 1, 1997, Pp 121.</p>
        </note>
      </ref>
      <ref>
        <note>
          <p>4. Konechny M., Rreznakova M. Controlling// Brno: VUT v Brne, Ed. 2, 2000, Pp 121.</p>
        </note>
      </ref>
      <ref>
        <note>
          <p>5. Kral B. Management accounting// Praha: Management Press, Ed. 3, 2010, Pp. 26.</p>
        </note>
      </ref>
      <ref>
        <note>
          <p>6. IGC - International Group of Controlling. 2015. [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://www.igc-controlling.org/ (дата обращения: 13.02.15).</p>
        </note>
      </ref>
    </ref-list>
  </back>
</article>
