Значительная часть промышленных предприятий, стремясь увеличить свою прибыль, стали ориентироваться на исследования, разработки и инновации. Инновационная деятельность базируется на полученных в результате кропотливой работы инновациях. Из-за сложности самого инновационного процесса требуется специальный подход в управлении. Таким подходом, на наш взгляд, является контроллинг инноваций. Контроллинг направлен на информационное сопровождение процесса планирования, а также на регулирование инновационной деятельности. Контроллинг инноваций особенно важен в связи с динамическим развитием внешней среды, он служит катализатором реорганизации структуры управления и двигателем реинжиниринга бизнес процессов. Реализация контроллинга в сфере инноваций позволяет выявлять существующие проблемы, использовать будущие благоприятные условия, улучшать координацию действий в организации, подготавливать предприятия промышленного сектора к внезапным изменениям внешней среды и тем самым способствовать успешному функционированию промышленных предприятий.

Considerable part of industrial enterprises, aiming to increase the profit, began to be oriented on researches, developments and innovations. Innovative activity is based on the innovations got as a result of tedious work. From complication of the most innovative process the special approach is required in a management. Such approach in our view is controlling innovations. Controlling is sent to informative accompaniment of planning process, and also on adjusting of innovative activity. Controlling of innovations is especially important in connection with dynamic development of environment, he serves as the catalyst of reorganization of management structure and engine of reengineering business of processes. Realization of controlling in the field of innovations allows to expose existent problems, use future favourable terms, improve co-ordination of actions in organization, to prepare the enterprises of industrial sector to the sudden changes of environment and to assist the same.