В статье раскрываются особенности функционирования системы внутреннего контроля в коммерческих банках. Коммерческие банки, как финансовые иституты, имеют ряд особенностей, что обуславливает актуальность исследования внутрибанковского контроля. Оценка деятельности в коммерческих банках осуществляется посредством внешнего и внутреннего контроля. Внешний контроль имеет ряд недостатков, главный из них, что надзирающие органы не имеют всей информационной базы и контроль носит эпизодический характер. Внутренний контроль состоит из пяти взаимосвязанных элементов, представляющих собой совокупность процедур и мероприятий по управлению банком. Каждый сотрудник банка осуществляет внутренний контроль в соответствии со своими полномочиями, которые определены учредительными и внутренними документами кредитной организации. И при доведении до подчиненных принятого управленческого решения, менеджер обязан не просто определить, как провести контроль его исполнения, он обязан рассматривать принимаемые им решения с точки зрения его исполнителей, т.е. предполагать различные варианты решения и уровень их практической реализации. При создании службы внутрибанковского контроля руководству коммерческого банка следует четко определить ее место в системе управления организацией. Важно понимать, что вмешательство службы внутреннего контроля в оперативную деятельность подразделений с целью установления текущего контроля за правильностью проведения операции может привести к конфликту интересов участников операции и сотрудников службы внутреннего контроля. Для эффективной работы службы внутрибанковского контроля необходимо соблюдать все его важнейшие принципы.

The article reveals the peculiarities of functioning of the internal control system in commercial banks. Commercial banks, as financial institutions, have a number of features that determines the relevance of the study of internal control. Assessment activities in commercial banks is carried out through the external and internal control. External control has several disadvantages, chief among them that the supervisors do not have all of the information base and monitoring is sporadic.Internal control consists of five interrelated elements, which is a set of procedures and measures to manage the Bank. Each employee of the Bank carries out internal control in accordance with its terms of reference that defined the constituent and internal documents of the credit institution. And when communicating to subordinates adopted managerial decisions, the Manager is obliged not just to determine how can I control its execution, it is required to consider the decisions from the point of view of its perpetrators, i.e. to suggest various solutions and their practical implementation. When you create the service of internal control of the management of commercial Bank should be clearly identified its place in the system of management of the organization. It is important to understand that the intervention of the internal control service in the operational activities division the purpose of establishment of current control over correctness of the operation may lead to conflict of interest members of the operation and staff of the internal control service. For effective work of the service of internal control it is necessary to comply with all its essential principles.