В статье анализируются сущность, роль и место управленческого консалтинга как консультационно-экспертного ресурса поддержки организаций сферы высоких технологий в условиях региона. Представлен критический анализ практики и результатов функционального представительства управленческого консультирования в инновационных процессах организаций. Авторами оценивается система взаимодействия инновационной политики региона и организаций в сфере высоких технологий, предлагаются механизмы включенности консалтинговых ресурсов в современную практику управления инновационными организациями. Авторами определены факторы, препятствующие развитию инноваций на предприятиях. Результаты комплексного исследования позволили авторам разработать направления и методы стимулирования консалтинговой деятельности организаций, предусматривающие оказание государственной поддержки в процессе создания и освоения инноваций, содействие вовлечению управленческого консультирования в систему управления, в хозяйственный оборот. Обосновываются возможные результаты управленческого консультирования в обеспечении инновационного процесса организаций. Предлагается механизм совершенствования взаимодействия консалтинга, организаций и государства.

This article the role of management consulting as consulting and expert resource of support of the organizations of the sphere of high technologies is analyzed. A critical analysis of the practice and the results of functional representation of management consulting companies in innovation processes. The authors evaluated the system of interaction of innovation policy in the region and organizations in the field of high technology, offers the mechanisms of inclusion consulting resources in the modern practice of management of innovative organizations. The authors identified factors that impede innovation in enterprises. The results of a comprehensive study enabled the authors to develop a direction and incentives consulting the organizations providing state support in the creation and development of innovation, promoting the involvement of management consulting in management in the economy. The possibility of the results of administrative consultation to ensure the innovation process organizations. A mechanism of improving cooperation consulting, organizations and state.