В статье автор предпринял попытку показать, что современные изменения российского общества актуализируют проблему поиска оптимальных путей управления персоналом предприятий. Представлен авторский анализ к основным подходам адаптивного управления и раскрыта их сущность. Адаптация рассматривается как взаимодействие личности или социальной группы с социальной средой. В процессе взаимодействия согласовываются требования и ожидания участников. По мнению автора, большинство современных организаций не отвечает требованиям, предъявляемым к современным системам управления относительно их способности к быстрым изменениям. Формулируется вывод о том, что повышение уровня адаптации персонала к новым условиям оказывает позитивное влияние на отношение персонала предприятии к своей работе. При этом повышение уровня адаптации персонала к новым условиям позитивно влияет на отдачу персонала предприятию. Трансформационный период, с одной стороны, это время повышенной уязвимости, но, с другой стороны, создающее дополнительные потенциальные возможности. Вследствие этого его можно рассматривать как предпосылку формирования высокого или низкого уровня приспособляемости, который прослеживается через термин «адаптация».
The author has attempted to show that the modern Russian society changes actualize the problem of finding the best ways of personnel management of enterprises. The author´s analysis of the main approaches to adaptive management and disclosure of their identity. Adaptation is considered as the interaction of the individual or social group with the social environment. During the interaction of coordinated requirements and expectations of the participants. According to the author, most organizations today do not meet the requirements of a modern management system with respect to their ability to change rapidly. It draws conclusions that increase the level of adaptation to the new conditions of staff has a positive effect on the attitude of the staff of enterprises for their work. This increase in personnel adaptation to the new environment positively affects the impact of staff enterprise. Transformation period, on the one hand, this is a time of heightened vulnerability, but on the other hand, creates additional potential. As a result, it can be considered as a prerequisite for the formation of a high or low level of adaptability, which can be traced through the term «adaptation».
1. Акофф Р.Л. Акофф о менеджменте. – СПб.: Питер, 2002.
2. Богданов А.А. Тектология. Всеобщая организационная наука. – М.: Финансы, 2003.
3. Гайсина Л.М. Трансформация системы управления персоналом в условиях социальных изменений: нефтегазовый комплекс России. – Уфа: Изд-во "Восточная печать", 2014. – 224 с.
4. Гайсина Л.М. Управление персоналом в российских компаниях нефтегазового комплекса: современные социальные приоритеты: дисс. … канд. социол. наук. – Уфа, 2009.
5. Гайсина Л.М. Формирование современной системы управления персоналом нефтегазовых предприятий России: оценки и перспективы. – Уфа: Изд-во "Восточная печать", 2015. – 256 с.
6. Дафт Р.Л. Теория организации. – М.: Юнити, 2006. – 318 с.
7. Красовский Ю.Д. Управление поведением в фирме: эффекты и парадоксы (на материалах 120 российских компаний). – М.: ИНФРА-М, 1997.
8. Социально-экономические системы: генезис и проблемы развития / под ред. А.И. Татаркина. – Екатеринбург: Институт Экономики УрО РАН, 2003.
9. Философский энциклопедический словарь. – М.,1992.
10. Силин А.Н., Хайруллина Н.Г. Управление персоналом в нефтегазовой компании: учебное пособие. – М.: ЦентрЛитНефтеГаз, 2008.
11. Хайруллина Н.Г. Правовые основы управления персоналом, учебное пособие. – Тюмень: ТюмГНГУ, 2014.
12. Garrol G. Concentrationand Specialization: Dynamics of Niche Width in Populations of Organizations //A.J.S. V.90. № 6. 1985.
13. Hannan M., Freeman J. Organizational Ecology. Cambridge (Mass.). 1989.
14. Lawrence P.R., Lorsch J.W. Organization and Environment. Homewood, Richard D. Irwin.1969.
15. March J.G., Olsen J.P. Ambiguity and Choice in Organizations. Bergen.1976.
16. Senge P.M. The Fifth Discipline: the Art and Practice of the Learning Organization. DoubledayPublishers, 1990.
17. Thompson J.D. Organizations in Action. New York and London, McGraw-Hill.1967.
18. Weick K. Sources of Order in Underorganized Systems: Themes in Recent Organizational Theory //Organizational Theory and Inquiry: The Paradigm Revolution, Beverly Hills. 1985.