Глобальные закономерности изменений, происходящие в бизнес-среде, требуют изменения парадигмы современного менеджмента – системы и подхода в управлении компанией. Переход от самоорганизации к саморазвитию рассматривается как управление развитием человеческого и инновационного потенциала и основа для принятия эффективных стратегических решений для развития современных организаций. Демонстрируется концептуальная модель построения 2С-систем, выявлены особенности управления процессами саморазвития и самоорганизации – «выращивание» новых лидеров изменений; формирование нового мотивационного механизма, задействующего процессы внутренней мотивации сотрудника. Выдвигается ряд гипотез, обеспечивающих реализацию процесса саморазвития и самоорганизации, основанных на новых механизмах управления поведением людей, ориентированных на приоритете внутренней мотивации; теории напряженности; трансформации бизнес-модели организации; теории управления жизненным циклом лидеров, как основной ключевой компетенцией современной организации.
Global patterns of changes in the business environment require a paradigm shift of modern management - systems and approaches in the management of the company. The transition from self to self is seen as managing the development of human and innovation potential and the basis for an effective strategic decisions for the development of modern organizations. Demonstrated conceptual model for building 2C-systems, the peculiarities of the process control self-development and self-organization – "growing" new leaders of change; formation of a new motivational mechanism involving the processes of internal motivation. Put forward a number of hypotheses to ensure the implementation of the process of self-development and self-organization based on new mechanisms for controlling the behavior of people focused on the priority of internal motivation; theory of strength; the transformation of the business model of the organization; theory lifecycle management leaders, as the main key competence of the modern organization.
1. Акатов Н.Б. Управление переходом к саморазвивающимся инновационным организациям: теория и практика // Вестник ПНИПУ: Социально-экономические науки. – Пермь: Изд-во Перм. нац. исслед. политехн. ун-та. – 2012. – № 4 (38). – С. 158-159.
2. Андруник А.П., Молодчик А.В. Методология управления персоналом в самоорганизующихся, саморазвивающихся инновационных организациях // Вестник университета (Государственный университет управления). – М.: ГУУ, 2012. – № 1.
3. Башкатов А.Г., Теслинов А.Г. Развитие организаций как систем управления: монография в двух частях. Ч. I. Технология системного понимания организаций. – Жуковский: МИМ ЛИНК, 2005. – 211 с.
4. Бухвалов Н.Ю., Комаров С.В., Молодчик А.В., Пустовойт К.С. Методологические основы 2С-систем // Вестник ПНИПУ: Социально-экономические науки. – Пермь: Изд-во Перм. нац. исслед. политехн. ун-та. – 2012. – № 4 (38). – С.56-76.
5. Комаров С.В., Пустовойт К.С. Рефлексия в рамках интеллектуальной системы управления организацией // Вопросы современной науки и практики. Университет им. В.И. Вернадского. Тамбов. – 2012. – № 4. – С.234-235.
6. Комаров С.В., Молодчик А.В. Теоретические основы управления поведением, целеполаганием в саморазвивающихся, самоорганизующихся системах // Вестник университета: Изд-во ГУУ. – М.,2012. – № 1. – С.40-45.
7. От самоорганизации к саморазвитию: смена парадигмы менеджмента: монография / Ин-т экономики УрО РАН; [под ред. С.В. Комарова]. – Екатеринбург: Изд-во Ин-т экономики УрО РАН, 2013. – 257 с.
8. Hamel G.Moon shots for management//Harvard Business Review. Feb. 2009, vol. 87, issue 2. P.91-98.