В данной статье авторами выполнен анализ практики применения автоматизированных систем управления проектами при реализации инвестиционно-строительных проектов. Информационные модели проектов создаются с использованием современных программных пакетов по управлению проектами, из которых в России наиболее распространены MSProject, Spider project, Primavera. Выявлены основные недостатки существующих систем для применения их к процессу управления крупным строительным проектом. Предложена структура участников проекта, находящихся на разных уровнях управления, с учетом регламентированных прав доступа. Авторами статьи в качестве выводов определено, что с созданием календарно-сетевой моделью проекта появилась возможность прогнозировать дальнейший ход проекта при тех или иных изменениях в плане-графике, а также повысилась эффективность управления ресурсами проектов за счет оптимального распределения в соответствии с задачами проекта.

In this article, the authors performed the analysis of practice of application of automated project management systems in the implementation of investment-construction projects. Information model projects are created using modern software packages for project management, of which in Russia are most common MSProject, Spider project, Primavera. The main drawbacks of existing systems for applying them to the process of managing major construction project. The proposed structure of the project participants at different levels of management, subject to regulated access rights. The authors in the conclusions determined that with the creation of the calendar network model of the project has the opportunity to predict the further course of the project with certain changes in the schedule, as well as increased efficiency of resource management projects at the expense of optimal allocation in accordance with the objectives of the project.