Российская Федерация является крупнейшей в мире по запасам древесины. На ее долю приходится 22% мировых лесов, которые составляют 82,1 млрд м3, из них более половины – доступны для заготовки. Однако структура экспорта российского леса в целом может быть охарактеризована как неэффективная. Россия поставляет на экспорт около 30% необработанной древесины, и только около 5% российской древесины экспортируется в виде готового продукта. В условиях стабилизации и перехода к стратегии эффективного развития рыночных отношений большое значение имеет функционирование интеграционных структур, которые сейчас являются неотъемлемой составной частью лесопромышленного комплекса Российской Федерации. Однако развитие интеграционных структур связано с действием ряда факторов, усложняющих их дальнейшее экономическое развитие. В статье произведен анализ тенденций развития совместных предпринимательских структур в условиях современного глобального рынка. Разработана система действий по координации инновационной деятельности на предприятии.
The Russian Federation is the world´s largest reserves of timber. It accounts for 22% of the world´s forests, which is 82.1 billion m3, of which more than half are suitable for cutting. However, the structure of export of Russian forests can be broadly characterized as ineffective. Russia supplies for export in the form of unprocessed timber about 30% of felled forests, and only about 5% of Russian timber is exported in the form of finished materials. In the context of stabilization and transition to a strategy of effective development of market relations is of great importance functioning of integration structures, which are now an integral part of timber industry complex of Russian Federation. However, the development of the integration structures is associated with a number of factors that complicate their future economic development. The article analyzed the trends of development of joint business organizations in today’s global market. System of operations on coordination innovation activity in the enterprise is developed.
1. Воскобойников И.В. Инновационная политика в лесопромышленном комплексе. - URL : http://www.slaviza.ru/340-innovacionnaya-politika-v-lesopromyshlennom-komplekse.html (дата обращения: 15.02.2015).
2. Исянбаев М.Н. Экономические подрайоны Республики Башкортостан: приоритетные направления социально-экономического развития. – Уфа : Гилем, 2008. – 292 с.
3. Исянбаев М.Н., Гильманов А.А. Методологические основы формирования и функционирования интегрированных производственных структур. – Уфа : Гилем, 2000. – 140 с.
4. Исянбаев М.Н. Методологические основы региональной структурной политики. – Уфа : Гилем, 2006. – 386 с.
5. Нестерова Е.Ю. Управление интеграционными процессами в реальном секторе экономики регионов : дис. … канд. экон. наук. – Орел, 2002. - 183 с.
6. Салмин С.П., Куликова А.В., Рокунова О.В. Вертикальная интеграция предприятий как средство повышения их конкурентоспособности. - URL : http://www.uecs.ru/uecs40-402012/item/1235-2012-04-09-06-50-34 (дата обращения: 02.02.2015).
7. Сукач О.А. Кластер как форма организации деятельности лесопромышленного комплекса // Экономика и управление. – 2012. - № 7. – С. 271-273.
8. Трипак В.В. Управление интеграционными процессами при формировании эффективного лесопромышленного комплекса региона : дис. … канд. экон. наук. – Орел, 2006. - 164 с.
9. Трубченко Т.Г., Кузнецов П.М. Формирование вертикально интегрированных структур холдингового типа в лесопромышленном комплексе // Вестник ТГПУ. – 2011. - № 12. – С. 58-65.
10. Хасанова В.Н., Каримов М.Г. Моделирование индикаторов устойчивого развития Республики Башкортостан // Экономика и предпринимательство. – 2014. - № 9. – С. 268-272.