Одна из актуальных проблем в экономике – это проблема эффективности предприятия. Эффективность предприятия — это рациональное использование ресурсов для достижения какой-либо цели. Заинтересованность данной проблемой встает перед владельцами частных предприятий, особенно в условиях экономического кризиса, который не прощает ошибок в управлении. Каждое предприятие пытается повысить свою эффективность, в связи с этим встает вопрос подходов к определению критериев эффективности. Для определения эффективности предприятия на практике используется широкий ряд показателей, анализ которых в условиях кризисной экономики является необходимым элементом для управления. В настоящее время экономистами выделяются бухгалтерские, финансовые, нефинансовые и качественные показатели эффективности деятельности предприятия. На основе выводов по оценке эффективности предприятия менеджмент компании формирует стратегию совершенствования бизнеса, повешения устойчивости и конкурентоспособности.
One of the problems in the economy is the problem of efficiency of the enterprise. The efficiency of an enterprise is the rational use of resources to achieve any goal. The interest on this problem faces owners of private enterprises, especially in the economic crisis that does not forgive mistakes in management. Every company tries to improve its efficiency, this raises the question of approaches to the definition of performance criteria. To determine the effectiveness of the enterprise in practice, there are a wide range of indicators, the analysis of which, in a crisis economy, is a necessary element to manage. Now economists are allocated to accounting, financial, non-financial and qualitative performance indicators of the enterprise. Based on the findings of the evaluation of the effectiveness of the enterprise management of the company forms a strategy to improve business, hanging sustainability and competitiveness.
1. Методические указания по применению ключевых показателей эффективности государственными корпорациями, государственными компаниями, государственными унитарными предприятиями, а также хозяйственными обществами, в уставном капитале которых доля участия Российской Федерации, субъекта Российской Федерации в совокупности превышает пятьдесят процентов. Режим доступа: Нttp://dsa.avo.ru/upload/Metodicheskie_rekomendaczii_po_primeneniyu_klyuchevyx_ pokazatelej_effektivnost.i (дата обращения 03.05.2014)
2. ГОСТ Р ИСО 9004-2010 «Менеджмент для достижения устойчивого успеха организации» — М., Стандартинформ, 2011, 40 с.
3. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет /М.А.Вахрушина – М. Омега-Л., 2006., — 576 с.
4. Вэйдер М. Инструменты бережливого производства. Мини-руководство по внедрению методик бережливого производства. Альпина Бизнес Букс, 2007 г.
5. Друри К. Управленческий и производственный учет/Колин Друри; пер. с англ. В.Н.Егорова – Изд. 6. — М., Аудит, ЮНИТИ-ДАНА, 2007. — 1423 с.
6. Клочков А. К. KPI и мотивация персонала. Полный сборник практических инструментов. — Эксмо, 2010. — 160 с. — ISBN 978-5-699-37901-9
7. Лукьянова О.В., Хусаинов Ф.И. Анализ динамики вагонных парков и «проблема профицита» // Экономика железных дорог. Журнал для руководителей и финансово-экономических работников , 2014. № 4. — С. 72–83.
8. Мельникова Е.В. Улучшения в стиле кайдзен / Е.В. Мельникова // Методы менеджмента качества. — 2007. — № 3. — С. 8–11.
9. Мизиковский Е.А., Мизиковский И.Е. Производственный учет. — М., «Магистр: Инфра-М». 2010г. — 272 с.
10. Мизиковский И.Е. , Штефан М.А. Управленческий контроль хозяйственных рисков предприятий железнодорожного транспорта // Экономика железных дорог. Журнал для руководителей и финансово-экономических работников. 2010. № 8. — С. 73–79.
11. Мизиковский И.Е. Процессно-ориентированное моделирование трансформации затрат промышленного предприятия // Аудит и финансовый анализ, 2011. № 3. — С. 3 48–350.
12. Мизиковский И.Е., Фролова Э.Б. Информационное пространство процесса нормативного калькулирования себестоимости продукции // Современные проблемы науки и образования. – 2014. – № 4; URL: www.science-education.ru/118-14012.
13. Панов М. М. Оценка деятельности и система управления компанией на основе KPI. — М.: Инфра-М, 2013. — 255 с.
14. Ротачев А.Г. Система менеджмента качества, порядок создания и внедрения// Экономика железных дорог. Журнал для руководителей и финансово-экономических работников . 2010. № 10. — С. 34– 47.
15. Тихомиров О.В. Контроллинг: мифы и реальность// Экономика железных дорог. Журнал для руководителей и финансово-экономических работников. 2012. № 7. — С. 30–35.
16. Фролова Э.Б. Адаптация приемов и способов планирования обычной деятельности хозяйствующего субъекта мясной промышленности // Современные проблемы науки и образования . – 2014. – № 4; URL: www.science-education.ru/118-13847.