Смена ситуации во внешней среде особенно отразилась на промышленных предприятиях. В условиях кризиса стратегии прекращают работать. Промышленные предприятия отличаются масштабом, наличием основных средств, технологий, инерционностью в преобразованиях. Им нужна смена бизнес-модели — комплексное преобразование всех элементов во взаимосвязи с внешними условиями. Нужны алгоритмы быстрых преобразований и бизнес-модели, адаптивные к кризису. Существует множество бизнес-моделей, описывающих предприятие. К ним можно отнести и бизнес-модели известных компаний, и управленческие инструменты, и различные концепции. Для практической пользы необходимы модели, которые пригодны для мониторинга и прогнозирования, построения идеальной и необходимой бизнес-моделей, содержащие логический алгоритм перехода от одного состояния к другому. С этой целью мы предлагаем авторскую модель, адаптированную к кризисным условиям.

Change the situation in the external environment is particularly reflected in the industry. In a crisis strategy to cease functioning. Industries, different scale, the presence of fixed assets, technology, inertia in the transformations. They need a change of business model. That is a complete transformation of all the elements in relation to the external environment. Need algorithms rapid transformation and business model, adaptive to the crisis. There are many business models that describe the company. These include business models and well-known companies, and management tools, and different concepts. For practical use are necessary models that are suitable for monitoring and forecasting, construction of ideal and necessary business models containing a logical algorithm of transition from one state to another. To this end, we offer the author´s model, adapted to the crisis conditions.