Неблагоприятная медико-демографическая ситуация в стране, низкий уровень менеджмента организации в здравоохранении, недостоверная статистика показателей здоровья медицинских работников, прежде всего, руководителей органов и учреждений здравоохранения, неизученная взаимозависимость состояния здоровья населения, механизма управления в здравоохранении, образа жизни и состояния здоровья руководителей ЛПУ – серьёзнейшая проблема современности, требующая неотлагательного решения. Развитие инициативы сотрудников и повышение индивидуального мастерства способно благотворно повлиять на все эти нерешенные задачи. В основе искусства управления лежат два основополагающих правила: получение желаемого эффекта при минимуме затрат; получение максимального эффекта при использовании заданных ограниченных ресурсов. Оба правила реализуются, и эффективность принимаемых решений увеличивается, когда руководитель поощряет инициативность сотрудников и побуждает их к высказыванию творческих идей, впечатлений, советов и практических предложений – инициатив.
The adverse health and demographic situation in the country, low level of management in health care organizations, unreliable statistics health indicators of health workers, especially the leaders of health authorities, unexplored interdependence of the health status of the population, control mechanism in healthcare, lifestyle and health managers LPU – serious problems of our time, requiring urgent decision. Development of employees´ initiatives and improving individual skills capable of a beneficial effect on all these unsolved problems. Two basic rules are the basis of arts management: the desired effect at the lowest cost; obtaining the maximum effect when using the given limited resources. Both rules are implemented, and increases the effectiveness of the decisions made, when the head of initiative encourages employees and encourages them to the statement of creative ideas, experiences, advice and practical proposals – initiatives.
1. Авесентьева М.В. Принятие управленческих решений» в здравоохранении на основе клинико-экономического анализа. Экономика здравоохранения. – М., 2003. – № 2(9). – С. 44-48.
2. Андреева О.В. Экономические методы управления и их влияние на качество медицинской помощи в ЛПУ // Экономика здравоохранения. – М., 2002. – № 7(65). – С. 13-15.
3. Боханов С.Ю., Вапнярская О.И. Предпосылки использования маркетинга в здравоохранении // Маркетинг в России и за рубежом. – М., 2002. – № 2. – С. 45-51.
4. Брагина З.В., Чернов Л.A., Маценова Т.А. Методологические аспекты совершенствования организации и планирования в управлении здравоохранением // Экономика здравоохранения. – М.,2003. – № 3(72). – С. 15-24.
5. Друкер П. Задачи менеджмента в XXI веке. – 2007. – 276 с.
6. Кибанов А. Я. Основы управления персоналом: учебник для вузов / А. Я. Кибанов. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 304 с.230
7. Княжев В.А., Можаров Е.А., Романов А.И. Менеджмент и маркетинг медицинских услуг. – М.: Златограф, 2000. –176 с.
8. Меркушова Н. И. Оценка результативности интегрированной системы менеджмента/ Н. И. Меркушова // Проблемы современной экономики. – 2012. – № 1 (41). – С. 124-127.
9. Мордовии С. К. Управление персоналом: современная российская практика / С. К. Мордовии. – СПб.: Питер, 2004. – 288 с.