В статье авторами приведены результаты исследования особенностей формирования команды проекта Многофункционального центра «Италмас» в г. Ижевске. Для формирования команды по реализации данного проекта применен целеполагающий подход, который, по мнению авторов статьи, позволяет членам команды лучше ориентироваться в процессах выбора и реализации общих групповых целей проекта. Проведенный анализ процесса формирования команды проекта, предложенные в статье этапы формирования команды проекта, а также принципы формирования команды для управления проектом позволили сформулировать основные рекомендации по управлению процессом формирования команды проекта. Для управления проектом МФЦ «Италмас» составлены организационная структура команды проекта и матрица ответственности. Обобщенный в статье опыт формирования команды проекта может быть применен в других организациях России для повышения эффективности управления инвестиционно-строительными проектами.

In this article, the authors described the results of studies of the formation of the project team of the Multifunctional center «Italmas», Izhevsk. Forming the team for implementation of this project we have used the goal-setting approach, which, according to the authors, enables team members better navigate the process of selecting and implementing common group goals of the project. The analysis of the process of team formation project, the proposed stages of the project team, as well as the principles of team building for project management , has allowed to formulate basic guidelines for the formation of the project team. For project management DCP «Italmas» is composed of the organizational structure of the project team and the responsibility matrix. Generalized in the article the experience of the formation of the project team can be applied in other organizations of Russia to improve the efficiency of management of investment and construction projects.