Одним из ведущих направлений реформирования здравоохранения является целый комплекс вопросов, посвященных совершенствованию управления системой охраны здоровья населения. Организация деятельности медицинских учреждений приобретает особую значимость на современном этапе развития российского здравоохранения. Управленческие проблемы находят свое отражение во всех концепциях и программах реформы системы здравоохранения в стране, и такое понятие, как менеджмент, все более тесно переплетается со здравоохранением. В статье представлены теоретические основы менеджмента в здравоохранении. Проведено исследование работы лечебно-профилактических учреждений Москвы и Московской области и немедицинских учреждений Московской области. Большая часть руководителей ЛПУ приоритет отдаёт в своей работе социально-психологическим методам, на втором месте экономико-математические методы, на третьем - командно-административные. Руководители немедицинских учреждений приоритет отдают командно-административным методам управления.

One of the key areas of health care reform is a complex of issues devoted to improving the management of the health care system. The organization of medical institutions is of particular importance at the present stage of development of the Russian health care. Administrative problems are reflected in all concepts and programs of health care reform in the country and such a thing as management more closely intertwined with the health. This article presents the theoretical foundations of management in health care. The study was conducted the work of medical institutions of Moscow and the Moscow region and non-medical institutions of Moscow region. Most of the managers of health facilities gives priority in the work of social and psychological methods, followed by economic and mathematical methods, the third - the command and administrative. Leaders of non-medical institutions give priority command-administrative methods of management.