Статья посвящена вопросам методического обеспечения выбора предпочтительного варианта производственной стратегии. В качестве объекта исследования в работе выступают российские нефтедобывающие предприятия. В статье дана характеристика существующих условий деятельности, указаны основные особенности функционирования организаций нефтегазового профиля, обоснована необходимость своевременного принятия гибких стратегических решений в области организации производства с учетом специфики отраслевых компаний. Вместе с тем выявлена проблема недостаточности имеющегося теоретико-методического инструментария принятия управленческих решений, необходимости его адаптации к условиям функционирования обозначенных субъектов хозяйствования. Отмечено, что сложные, меняющиеся условия предопределяют особые требования к данному инструментарию. В частности, требуются методические подходы, позволяющие принимать решения исходя из разных критериев. При этом критерии иногда могут находиться в конфронтации по отношению друг к другу. Предпринята попытка интегрирования теории стратегического и производственного менеджмента, а также теории принятия управленческих решений посредством рассмотрения в качестве целевых стратегических параметров производственной стратегии локальных (частных) показателей эффективности организации производства. Предложенные показатели впоследствии рекомендовано использовать в качестве контрольно-измерительных средств при выборе предпочтительного варианта решения на основе применения методов многокритериальной оптимизации.

The article deals with methodological support the selection of a preferred embodiment of industrial strategy. The objects of investigation in the work are the Russian oil company. The paper presents the characteristics of the existing operating conditions, shows the main features of the functioning of Oil-Gas Profile, justified the need for timely adoption of flexible strategic solutions in the field of production specific to industrial companies. At the same time, indicated a lack of available theoretical and methodological tools managerial decision-making, the need for its adaptation to the functioning of the designated business entities. Noted that the complex, changing environment determine specific requirements for this equipment. In particular, the required methodological approaches to make decisions on the basis of different criteria. When this criteria may sometimes be in confrontation with respect to each other. Attempt was made to integrate the theory of strategic and industrial management, as well as the theory of management decision-making by considering as strategic target parameters of production strategy of local (private) performance organization of production. The proposed indicators have subsequently recommended using as a control and measuring devices in the selection of a preferred embodiment solutions based on application of multi-criteria optimization.