В статье рассматриваются вопросы циклических изменений во взаимодействии основных рыночных составляющих: потребностей, потребительского спроса, производственных объемов с точки зрения предприятия-инноватора. Исследуются варианты сочетаний различных стадий жизненного цикла спроса на инновационную продукцию и самой продукции, как при разработке инноваций, так и при их коммерциализации. В качестве возможности удлинения временной продолжительности наиболее результативных стадий циклов предлагается непрерывное замещение различных поколений нововведений на рынке. При этом для предприятия определяются дополнительные эффекты от осуществления инвестиционно-инновационной деятельности. В соответствии с теорией жизненных циклов разрабатываются альтернативы инновационных стратегий, которые в свою очередь нуждаются в построении надежных моделей прогнозирования. Далее рассматриваются основные методы прогнозирования стратегических инновационных альтернатив: экспертных оценок, экстраполяции, экономико-математического моделирования, а также даются рекомендации по подбору адекватных моделей для тех или иных стадий жизненных циклов инновационной продукции и потребительского спроса на нее.
The article examines the cyclical changes in the interaction of the main components of the market: demand, consumer demand, production volumes in terms of enterprises´ innovators. Explores options for combinations of different stages of the life cycle of demand for innovative products and the product itself, as in the development of innovation, and in their commercialization. As the possibility of lengthening the duration of time the most productive stage of the cycle is proposed continuous replacement of various generations of innovation in the market. At the same time, for the enterprise defines additional effects from the implementation of investment and innovation. According to the theory developed lifecycles alternative innovative strategies which, in turn, require the construction of a reliable prediction models. Further discusses the main methods of forecasting innovation strategic alternatives: expert estimates, extrapolation, economic and mathematical modeling, and provides guidance on the selection of adequate models for the various stages of the life cycle of innovative products and consumer demand.
1. Мусатова Т.Е. Формирование механизма эффективного развития предприятий инвестиционно-строительного комплекса: дис. канд. экон. наук. – Пенза. 2004. – С. 42-92.
2. Мусатова Т.Е., Сироткин И.В., Хрусталев Б.Б. Основные направления эффективного инвестиционно-инновационного развития предприятий строительного комплекса: монография / Пенз. гос. ун-т арх-ры и стр-ва. Пенза: Изд-во Пенз. ун-та, 2005. – 188 с.
3. Мусатова Т.Е., Усатенко А.Н. Эволюция технологических и экономических волновых укладов // Современные проблемы науки и образования. – 2015. – № 1 (Электронный журнал) URL: www.science-education.ru/121–17112 (дата обращения: 23.01.2015).
4. Мусатова Т.Е., Хмызов А.Е. Методический подход к оценке эффективности инновационной деятельности в строительстве // Современные проблемы науки и образования. – 2014. — № 6 (Электронный журнал) URL:www.science-education.ru/120–15394 (дата обращения:16.11.2014).
5. Савельева Н.А. Стратегический менеджмент: учеб. – Ростов н/Д: Феникс, 2012. – С. 303–307.